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員工給管理顧問提建議要講技巧
親愛的安妮：我在一家公司擔(dān)任一線管理人員。這家公司在過去五年經(jīng)歷了三次重組。每次重組，公司都會(huì)聘用管理顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)我們的問題提出解決方案。然而，他們每次提供的建議在真正懂行的人（比如我們）看來，要么完全不可行，要么就是再簡(jiǎn)單不過的方案。為什么？因?yàn)樗麄儚膩聿粫?huì)征求我們的意見，或者他們干脆對(duì)員工們提...
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冒昧造訪的技巧
作者：Paul Kaihla如果你讓辦公室里的某位員工在同事面前做番演講，他可能會(huì)感到緊張不安。但若問他敢不敢抓起電話向根本不認(rèn)識(shí)的人做推銷，他很可能會(huì)嚇得躲起來。沒有什么能像可怕的“冒昧造訪”那樣讓人對(duì)遭到拒絕感到畏懼了。近年來，“冒昧造訪”─泛指打電話、發(fā)電子郵件或親自拜訪─已經(jīng)過時(shí)，人脈關(guān)系開...
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蘋果CEO庫(kù)克分享了他管理公司的減壓技巧，任何人都可以做到
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職。圖片來源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫(kù)克想出了他所謂的精神上的“清口點(diǎn)心”。2011年，庫(kù)克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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如何改善你的虛擬溝通技巧
現(xiàn)在，我們用虛擬的方式與同事、朋友和親人交流的時(shí)間越來越多了。雖然這些電話會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)展示使我們得以更頻繁地與天各一方的人聯(lián)絡(luò)，但這種方式往往缺少了一些什么。由于這種交流方式缺乏視覺線索和聯(lián)系感，常常使我們感到沮喪和不滿，甚至有些失落。那么，我們?nèi)绾尾拍芨玫剡M(jìn)行虛擬溝通呢？從麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室獨(dú)...
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如何提高PPT演示技巧？
準(zhǔn)備之前，搞清以下幾個(gè)問題：1. 演示對(duì)象：了解演示的目標(biāo)受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會(huì)他們的感受，想象他們的特點(diǎn)，描繪出他們的形象。對(duì)于你將要演示的主題，他們的理解能力達(dá)到了怎樣的水平？根據(jù)受眾量身設(shè)計(jì)演示內(nèi)容。不要過于高深，也不能過于膚淺。只要你能將受眾形象化，從他們的角度來思考問...
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年輕的商界精英有哪些工作技巧？
今年《財(cái)富》全球40位40歲以下商界精英的飛行里程和開會(huì)時(shí)間很可能比大多數(shù)人想象中的都要更長(zhǎng)。我們請(qǐng)他們分享提升效率的技巧，應(yīng)用技巧之后可以有時(shí)間做大量的工作，甚至還能夠留出一點(diǎn)時(shí)間去享受個(gè)人生活。下面是其中的一些回復(fù)。杰茜·威茲德姆，37歲Humu聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官每周伊始，我就列出一周里想完...
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向福爾摩斯學(xué)點(diǎn)決策技巧
圖片由西蒙與舒斯特提供。本期，《財(cái)富》書評(píng)欄目250 Words的山姆?麥克納尼將采訪馬克斯?巴澤曼。巴澤曼是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院（Harvard Kennedy School）公共領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Public Leadership）聯(lián)席主任，哈佛商學(xué)院（Harvard Busine...
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在科技行業(yè)談待遇的四個(gè)技巧
聽說你獲得了一個(gè)工作機(jī)會(huì)。恭喜！接下來就該談判了。假設(shè)你想要這份工作，就各種需求與雇主進(jìn)行一場(chǎng)磋商在所難免。一些談判規(guī)則是通用的，但還有一些是技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)有的規(guī)則。【根據(jù)我們上一次查詢的結(jié)果，沃爾瑪公司(Wal-Mart)一般不提供像針灸這樣的免費(fèi)福利?！肯Ｍ韵逻@四點(diǎn)談判技巧能夠幫助你獲得理想的薪酬...
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第六講：大客戶營(yíng)銷技巧(Ⅱ)
泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金談企業(yè)營(yíng)銷技巧：向大客戶推銷時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值在何處？客戶為什么要買你的產(chǎn)品或服務(wù)？...
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山西忻州選址建方艙？官方：方艙已建
5 月 21 日，忻州市規(guī)劃和自然資源局、原平市疾病預(yù)防控制中心均表示，由于自身政務(wù)信息公開工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)密，公示內(nèi)容未詳細(xì)說明建設(shè)項(xiàng)目屬于按照有關(guān)規(guī)定先行建設(shè)后完善用地、建設(shè)手續(xù)，致使網(wǎng)民、媒體予以關(guān)注，對(duì)此深表歉意并積極整改，誠(chéng)懇接受媒體和網(wǎng)民的監(jiān)督。...
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