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多元化校園帶不來(lái)多元化的互動(dòng)
在1954年的布朗訴教育委員會(huì)案之后，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進(jìn)路易斯安那小學(xué)，成為首位進(jìn)入全白人學(xué)校就讀的黑人學(xué)生。然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，僅把不同種族的學(xué)生放在同一棟建筑物里并不會(huì)終止美國(guó)學(xué)校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學(xué)習(xí)，其他白人學(xué)生則抵制學(xué)校。在整個(gè)學(xué)年中，聯(lián)邦...
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有目的的多元化
（攝影：Eric Leleu）2011年是約瑟夫·伊頓（Joseph Eaton）創(chuàng)立伊頓公司100周年。盡管已經(jīng)100歲，這家公司卻仍然顯得生機(jī)勃勃、動(dòng)力十足。這一年，它交出了一份創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)：收入達(dá)160億美元，比上年增長(zhǎng)了17%，為歷史之最，而每股收益和毛利率也創(chuàng)出歷史最高。僅僅在十年前，伊頓...
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好萊塢真正的多元化英雄
2020年1月7日，制片人林暐在加州好萊塢的Rideback公司。圖片來(lái)源：MAGGIE SHANNON FOR FORTUNE上世紀(jì)90年代末，林暐（Dan Lin）剛?cè)肼毴A納兄弟（Warner Bros.）擔(dān)任創(chuàng)意執(zhí)行，那時(shí)大多數(shù)電影公司都沒(méi)那么重視多元化。當(dāng)時(shí)，林暐是華納初級(jí)行政級(jí)別的三個(gè)少數(shù)...
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谷歌的多元化求索之旅
圖片提供：Paul Martinez《財(cái)富》（中文版）——谷歌（Google）已經(jīng)成為我們觀察世界的眼睛。這家搜索巨頭能夠即時(shí)地尋找、分類及發(fā)送信息，在數(shù)十億人的生活中扮演著關(guān)系密切的角色。每年，谷歌處理的信息以萬(wàn)億計(jì)，占到全球互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)的80%。這是人類傳遞共有的求知欲的門(mén)戶：我的腿上長(zhǎng)出了奇...
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郭廣昌談多元化
復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO郭廣昌（攝影：RYAN PYLE）作者：周展宏沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)才是陷阱，缺點(diǎn)已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)并加以彌補(bǔ)，就不是陷阱了。任何商業(yè)模式都不是十全十美的，都有其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)2007 年 7 月 16 日，復(fù)星國(guó)際（0656.HK）在香港上市，融資 132.7 億港元，是去年香港聯(lián)交所第三大 I...
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“鞋王”的多元化夢(mèng)
森達(dá)集團(tuán)正在逐步而堅(jiān)定地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)作者: 周展宏森達(dá)集團(tuán)位于江蘇鹽城市建湖縣，前身是由朱相桂 1977 年在建湖縣創(chuàng)辦的南皮鞋廠。上個(gè)世紀(jì) 80 年代到 90 年代，通過(guò)與香港、意大利的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，森達(dá)皮鞋的質(zhì)量和品牌都得到了極大的提升，1993 年被中國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)、...
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多元化為何對(duì)公司有利？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界人物會(huì)在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是:“你如何在促進(jìn)職場(chǎng)平等方面發(fā)揮作用?”回答者是SAP首席多元化和包容性推廣官安卡·維滕伯格。當(dāng)談到企業(yè)多元化時(shí)，我們不僅會(huì)面臨隱藏的外部障礙，而且面臨著來(lái)自于我們自身的障礙。我最近乘飛機(jī)...
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2018最佳多元化工作場(chǎng)所
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想要提升企業(yè)多元化？那把它和薪酬掛鉤吧
去年六月，美國(guó)全國(guó)陷入動(dòng)蕩，種族不平等問(wèn)題空前尖銳：?jiǎn)讨巍じヂ逡恋拢℅eorge Floyd）遭遇警察暴力執(zhí)法、跪壓而死；布倫納·泰勒（Breonna Taylor）遭警察突襲槍殺，還有許多其他受害者。美國(guó)各地都爆發(fā)了針對(duì)上述問(wèn)題的抗議活動(dòng)。與此同時(shí)，耐克與許多美國(guó)大企業(yè)一樣也陷入了困境——它們承諾...
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老板能力差，企業(yè)多元化
按照8年來(lái)的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化，沒(méi)有比旁聽(tīng)他主持的會(huì)議更有效的手段了）。此刻，盡管是第一次參會(huì)，我看到的情景卻再熟悉不過(guò)：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐；但透過(guò)其臉部表情，你可...
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