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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運動型謳歌:2010 TL SH-AWD
作者:Alex Taylor III作了這么多年車評人,我始終認為,本田(Honda)的高端品牌謳歌(Acura)一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯(Lexus)和英菲尼迪(Infiniti)不同的是,人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊,而僅僅把謳歌...
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大公司減少為CEO提供期權(quán)獎勵
據(jù)人力資源咨詢公司美世(Mercer)的最新調(diào)查顯示,去年有更多行業(yè)領(lǐng)先公司在獎勵高管時,發(fā)放了績效獎勵,而非需要股票期權(quán)。本周一發(fā)布的這項調(diào)查結(jié)果顯示,51%的受調(diào)查公司使用業(yè)績股票作為給CEO的獎賞,高于前一年的47%和2011年的41%。與此同時,在美世調(diào)查的公司中,22%的公司去年向CEO獎...
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各大公司拍電影蔚然成風,WhatsApp也不例外
俗話說,每個人都有自己可分享的故事。而如今,似乎每家公司都有一部電影要拍。圖片來源:JONATHAN RAA/NURPHOTO VIA GETTY IMAGES上周,主流即時通信應(yīng)用WhatsApp發(fā)布了一部短片,拍攝了2021年塔利班掌控時期阿富汗青年國家足球隊的女孩們逃離該國的故事。這部26分鐘...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)的博客上發(fā)表了一篇大作,文中提出了一個大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實、見解深刻,但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長與創(chuàng)新論壇”(Forum for Growth & Innovation)的資深...
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大公司高增長
有機增長作者: Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購成長的大型公司──比如花旗集團(Citigroup)和伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)這樣的企業(yè)。但是,有哪些大公司不是憑借收購而是依靠有機發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的?某家著名投資銀行的研究主管告訴我們:“不...
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美國大公司紛紛縮短員工帶薪病假
全球爆發(fā)新冠疫情已近兩年,而且美國的奧密克戎變異毒株感染者數(shù)量激增。但在此期間,美國大公司卻紛紛縮短了新冠檢測呈陽性的員工的帶薪病假。最近CVS和沃博聯(lián)(Walgreens)也加入其中,限制感染新冠病毒的所有員工的帶薪病假。其他采取同樣措施的公司包括亞馬遜(Amazon)、達美航空(Delta Ai...
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大公司如何守護創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時的工作情形嗎?一切都很好。面對變化,你反應(yīng)迅速。你有能力在幾周、甚至幾天內(nèi)推出新的項目,而且經(jīng)常可以做到這一點。快速的調(diào)整只需要老板點頭即可通過,然后就能迅速看到成果。接下來,你到了一家大公司,開始擔任要職。從此,情況有了變化——速度下降,成本上升,受到繁文縟節(jié)的束縛,不那么實...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Shoplet vs. 史泰博挑戰(zhàn)對手:史泰博(Staples,《財富》500強)、歐迪辦公(Office Depot,《財富》500強)和一大批規(guī)模更小的辦公用品商店。創(chuàng)業(yè)故事:44歲的唐尼?埃里森很清楚,1994年,他放棄在高盛(Goldman Sachs,《財富》500強 )的工作,轉(zhuǎn)而投入競...
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小企業(yè)挑戰(zhàn)大公司
Crestwood Advisors挑戰(zhàn)瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)挑戰(zhàn):圍繞其他公司起初瞧不上眼的客戶推出廣受歡迎的做法他們的做法:已經(jīng)做大的企業(yè)家很容易得到財富經(jīng)理。但是,對于新興公司的老板來說就沒那么容易了。Crestwood Advisors公司專注于這個服務(wù)...
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