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  • 大視角透視中美教育差異

    賈鶴鵬 2013-05-29 09:55 發(fā)現(xiàn)相似文章

    在遲到了12年后,中國教育投入在2012年終于達(dá)到了占國內(nèi)生產(chǎn)總值( GDP) 4%這一法定目標(biāo)。雖然這一達(dá)標(biāo)姍姍來遲,但由于中國GDP總量已經(jīng)達(dá)到50萬億,達(dá)到4%的目標(biāo)也就意味著政府教育支出將達(dá)到每年2萬億元。但隨著教育經(jīng)費的逐年增加,人們對中國教育的不滿也水漲船高。不滿的表現(xiàn)之一就是時常把中美...

  • 田字格本與標(biāo)準(zhǔn)化—大視角透視中美教育差異之三

    賈鶴鵬 2013-07-25 06:04 發(fā)現(xiàn)相似文章

    記得前幾年采訪時任美國科學(xué)促進(jìn)會主席的著名華裔女科學(xué)家黃詩厚(Alice Huang)的時候,她曾問道,“中國的孩子現(xiàn)在還在練習(xí)如何把漢子寫進(jìn)方格(應(yīng)指中國的田字格)里面嗎?如果孩子從小就被教育為守在一個框框里面,那長大后他們怎樣才能創(chuàng)新呢?”后來兒子開始學(xué)漢字,發(fā)現(xiàn)他也要用田字格填字的時候才意識到...

  • 知乎到底比B站差哪了?

    精選 2020-12-31 09:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    B站和知乎的成立時間,相差不到一年。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,據(jù)接近交易人士表示,當(dāng)時知乎的估值在3...

  • 怎樣把用戶研究透?這家公司是榜樣

    Geoff Colvin 2017-11-23 05:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    在Intuit首席執(zhí)行官布拉德·史密斯辦公室墻外,訂著董事會成員對他的業(yè)績評價,未經(jīng)修改。還有一份性格分析,一份高管團(tuán)隊提供的反饋摘要,還有他安排時間的計劃。評價里大部分是溢美之詞,也有不好聽的。“保持正常節(jié)奏就好,”他的團(tuán)隊說?!斑@家伙總是精力過剩?!庇袝r“他的反饋過于溫和,我們更希望聽到他直截了...

  • 3招讓你避免招到差員工

    Simon Berg 2016-04-29 05:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    招聘是一項挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強(qiáng)大文化的公司??墒?,在新創(chuàng)企業(yè),你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),...

  • 怎樣把差評變成進(jìn)步的階梯

    Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07 發(fā)現(xiàn)相似文章

    沒有人會喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,它們還是會刺痛人心。但每年這個時候,也就是人人下決心提高自己的時候,或者也可能正是接受績效評估的時候,我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機(jī)會。喬治?布拉特說:“沒...

  • 惠普重振雄風(fēng)差什么?

    Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23 發(fā)現(xiàn)相似文章

    如果要讓你來當(dāng)家,你會怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過去約十年的時間里,這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個非?,F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上,惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...

  • 差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)

    Scott Olster 2011-03-05 12:57 發(fā)現(xiàn)相似文章

    德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效?一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境?如果你的手下人無意合作,你應(yīng)該怎樣做?奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心:個體行動,集體領(lǐng)導(dǎo)》(As One: Individual Action, Collective Leadership)一書。這本書認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者...

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    Scott Olster 2011-03-05 12:57 發(fā)現(xiàn)相似文章

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  • GPT-5,奧特曼最新劇透

    精選 2024-01-23 08:30 發(fā)現(xiàn)相似文章

    在達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇,奧特曼一共參加了4-5場活動,透露的關(guān)鍵信息包括:如果GPT-4目前解決了人類任務(wù)的10%,GPT-5應(yīng)該是15%或者20%。GPT-2非常糟糕,3相當(dāng)糟糕,4也糟糕,5應(yīng)該能算okay。...

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