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“住好家”停止運(yùn)營(yíng)？抖音回應(yīng)
近期，有媒體報(bào)道稱，抖音已于近日停止運(yùn)營(yíng)旗下家裝服務(wù)住好家，未簽單的客戶不再進(jìn)行新的簽單，已簽單但未實(shí)際執(zhí)行的客戶正在溝通退款。對(duì)此，抖音家裝業(yè)務(wù)平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，“住好家”是抖音家裝業(yè)務(wù)平臺(tái)下屬的自營(yíng)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)沒(méi)有停止運(yùn)營(yíng)，只是近期做了正常的業(yè)務(wù)方向調(diào)整，將轉(zhuǎn)為探索家裝業(yè)務(wù)服務(wù)保障的模式。...
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工作忙還想身體好？在這7家公司可以做到
還記得許新年愿望的時(shí)候如何痛下決心健康生活嗎？估計(jì)大多數(shù)人許完愿望就拋諸腦后了。工作與健康確實(shí)難以兼得。不過(guò)，在有些公司工作可能要容易兼顧一些，因?yàn)楣緸閱T工提供了非常棒的健康項(xiàng)目。雖然辦公室健康福利不是新鮮事，但過(guò)去幾年里健康項(xiàng)目的花樣變化了不少。我們這里所說(shuō)的項(xiàng)目可不單單是戒煙的培訓(xùn)課程和定期體...
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好形象帶來(lái)好印象
《財(cái)富》（中文版）-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫(xiě)的《第一印象》中，提出了決定第一印象的幾大因素，其中包括：容貌、語(yǔ)言、態(tài)度、穿著和身體語(yǔ)言。在我看來(lái)，容貌包含兩層：一是你天生的長(zhǎng)相；二便是你通過(guò)后天的努力而形成的，比如健康的皮膚、光澤的頭發(fā)、良好的氣色、溫暖的微笑，等等。想要改變天生的容...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng)，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進(jìn)，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）、Simpson Thac...
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綠色就是好
作者: Geoffrey Colvin不，這不僅僅是披上綠色的外衣。美國(guó)商界的確變得越來(lái)越干凈、越來(lái)越環(huán)保了。事實(shí)上，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案。政界的興趣也愈發(fā)濃厚。因此，這場(chǎng)席卷商界的改革聲勢(shì)浩大。其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。在此，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么:...
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好東家
作者: Coris Burke, Patricia Neering招聘啟事:具有科學(xué)熱情、蔑視商業(yè)行話的狂人。喜歡搞笑者優(yōu)先。優(yōu)厚的股票期權(quán)、免費(fèi)的卡布奇諾咖啡、定做的壽司、每禮拜五晚上的舞會(huì): 多馬戈吉?伍希奇（Domagoj Vucic）并不是沖著這些才來(lái) Genentech 的。七年前從佐治亞...
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證券化市場(chǎng)：ABS好還是CLO好？
所有證券化，包括我們假想的超級(jí)芯片制造商ZipChip以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)的證券化，都包括下列步驟：1. 選擇證券的發(fā)行渠道（市場(chǎng)）2. 確定交易結(jié)構(gòu)以滿足步驟1所選渠道中投資者的需求3. 以抵押品的質(zhì)量和步驟2中確定的交易結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，為所發(fā)行證券找到恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)4. 基于這些基準(zhǔn)給證券定價(jià)并在市場(chǎng)上...
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好媽媽更是好CEO的八大理由
值此婦女節(jié)到來(lái)之際，我們應(yīng)該認(rèn)真討論一下許多職場(chǎng)女性一直在思考的問(wèn)題：我們能否擁有一切——成功的職業(yè)、完美的婚姻、優(yōu)秀的孩子，親密的朋友？我完全理解這個(gè)問(wèn)題，但為什么人們總是會(huì)有這樣的疑問(wèn)？看看周圍。雖然結(jié)婚生子并非成功的絕對(duì)先決條件，但多位杰出的女性CEO都已身為人妻，身為人母，比如通用汽車的瑪麗...
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好員工是怎樣煉成的
多年以來(lái)，如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一直都是困擾企業(yè)家們的難題。歸根結(jié)底，就是沒(méi)有一個(gè)可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的套路，能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)精力充沛地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是要靠時(shí)間打磨的，同時(shí)也需要公司高層的認(rèn)真付出。我的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我：把控并且最終消除精神層面的障礙和良莠不齊（這些都會(huì)抑制員工和企業(yè)的發(fā)展）非...
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干的多和換的好
干出來(lái)的，靠的是勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。原來(lái)10個(gè)人生產(chǎn)10個(gè)單位商品，現(xiàn)在10個(gè)人能生產(chǎn)100個(gè)單位商品，平均每人的生產(chǎn)率提高了9倍，國(guó)家自然也就富裕了。中國(guó)過(guò)去30年，制造業(yè)就是這么干出來(lái)的。換出來(lái)的，靠的不是生產(chǎn)率提高，而是出口商品相對(duì)于進(jìn)口商品的相對(duì)價(jià)格提高，原來(lái)出口1桶石油換它國(guó)1單位商品，...
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