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如何與老板設(shè)定工作界限？
假設(shè)你是一家公司的高級(jí)副總裁，當(dāng)你正準(zhǔn)備為女兒過(guò)生日時(shí)，上司突然要求你去參加CEO主持的一個(gè)重要會(huì)議，你該怎么辦？對(duì)于托尼?克拉布來(lái)說(shuō)，這根本就不是問(wèn)題，因?yàn)樗饲耙呀?jīng)就工作和生活的邊界問(wèn)題，與上司達(dá)成一項(xiàng)“合作法則”。在我組織的一次活動(dòng)中，微軟公司的一名副總裁應(yīng)邀發(fā)表了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講。他用短短幾...
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工作生活失衡不能怪老板
你是不是每天從早忙到晚？你是不是沒(méi)有時(shí)間照顧家庭，享受興趣愛(ài)好？越來(lái)越多的職場(chǎng)和管理專(zhuān)家表示，這可不能怪東家，你得自己負(fù)責(zé)管好你的工作與生活的各項(xiàng)事務(wù)。這些聲音中，最引人關(guān)注的是Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾?桑德伯格在她的新書(shū)《向前一步》（Lean In）中的最新表述。畢竟，科技和經(jīng)濟(jì)的全球化使...
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李玉申
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛(ài)的安妮：媽媽寄給我您的一篇專(zhuān)欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問(wèn)題，不過(guò)我的問(wèn)題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛(ài)對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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如何向老板申請(qǐng)彈性工作時(shí)間
親愛(ài)的安妮：我希望您和您的讀者可以給我提些建議，因?yàn)槲覍?shí)在是山窮水盡，毫無(wú)辦法了。我89歲的老母親患了老年癡呆癥，幾個(gè)月前搬來(lái)與我們同住，她時(shí)刻都需要有人照顧。幸運(yùn)的是，我們請(qǐng)到了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職護(hù)士，每周一至周五來(lái)照顧她。但護(hù)士下午3點(diǎn)就得離開(kāi)，這時(shí)恰好我那兩個(gè)十幾歲的孩子剛剛放學(xué)回家。孩子們很...
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如何提高工作的創(chuàng)造性？
在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過(guò)的人得知道，要想讓公司免于沉沒(méi)，就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年，你要解決一個(gè)又一個(gè)難題。而難題的解決根本取決于你能有多強(qiáng)的創(chuàng)造力。公司又小又松散時(shí)，擁有獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)意對(duì)所有人都特別重要。但公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須培養(yǎng)出突破束縛、獨(dú)特而靈活的思考方式。否則，你將無(wú)法生存。一旦有了支持你的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，...
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申小飛
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當(dāng)老板真好
越來(lái)越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱(chēng)“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂(lè)（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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當(dāng)老板真好
越來(lái)越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱(chēng)“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂(lè)（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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