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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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薩蒂亞·納德拉：居安仍要思危
2024年5月6日，薩蒂亞·納德拉在位于美國(guó)華盛頓州雷德蒙德的微軟總部。圖片來(lái)源：ART STREIBER FOR FORTUNE在馬來(lái)西亞吉隆坡的一間會(huì)議大廳里，屏幕上正在播放著PPT，頁(yè)面內(nèi)容豐富，邊角處有一個(gè)單詞一閃而過(guò)，雖然很不起眼，只有五個(gè)字母，但卻引起了薩蒂亞·納德拉的注意，撥動(dòng)了他的心...
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安利董事長(zhǎng)怎么看直銷(xiāo)
安利于2012年超過(guò)雅芳，成為全球最大的直銷(xiāo)公司，這得益于過(guò)去數(shù)年間，安利一直在穩(wěn)步地拓展中國(guó)等關(guān)鍵市場(chǎng)；更專(zhuān)注于銷(xiāo)售波動(dòng)比美容產(chǎn)品小的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品；以及吸引并留住銷(xiāo)售代表的能力（安利稱(chēng)銷(xiāo)售代表為“安利事業(yè)合作伙伴”，現(xiàn)已達(dá)到300萬(wàn)人規(guī)模）。中國(guó)是安利最大的市場(chǎng)。2013年，得益于中國(guó)市場(chǎng)良好的業(yè)績(jī)表...
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安利靠中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)危為安
不要因?yàn)槟阌幸欢螘r(shí)間沒(méi)看見(jiàn)粉色玫琳凱卡迪拉克轎車(chē)（Mary Kay Cadillac，定制的粉色凱迪拉克轎車(chē)一直被玫琳凱作為最高獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員——譯注），就以為直銷(xiāo)模式已是明日黃花。事實(shí)上，當(dāng)許多零售商還在苦苦維系生計(jì)之時(shí)，安利（Amway）不僅生存得很好，而且業(yè)務(wù)量仍在增長(zhǎng)。或許很...
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“安利的成功在于適應(yīng)性”
全球直銷(xiāo)業(yè)巨頭安利是一家有 46 年歷史的美國(guó)企業(yè)，2004 年的銷(xiāo)售收入超過(guò) 60 億美元。1992 年安利進(jìn)入中國(guó)，歷經(jīng)退貨、禁銷(xiāo)和立法波折，最終成長(zhǎng)為最成功的外國(guó)投資者之一。2004 年，安利（中國(guó)）公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 20 億美元，將雅芳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，并再度入選財(cái)富（中文版）“中國(guó)最受贊賞的公...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng) CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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幣安黑箱揭秘
說(shuō)起高調(diào)“網(wǎng)紅”，很難有人超越卡爾·魯內(nèi)費(fèi)爾特（Carl Runefelt）。這位瑞典網(wǎng)紅在YouTube、推特（Twitter）、Instagram和TikTok上擁有400萬(wàn)粉絲。1,001馬力的布加迪威龍（Bugatti Veyron）、停泊在蒙特卡洛（Monte Carlo）的游艇，以及價(jià)值...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤(pán)？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀(guān)察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話(huà)說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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