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薩蒂亞·納德拉：居安仍要思危
2024年5月6日，薩蒂亞·納德拉在位于美國(guó)華盛頓州雷德蒙德的微軟總部。圖片來源：ART STREIBER FOR FORTUNE在馬來西亞吉隆坡的一間會(huì)議大廳里，屏幕上正在播放著PPT，頁(yè)面內(nèi)容豐富，邊角處有一個(gè)單詞一閃而過，雖然很不起眼，只有五個(gè)字母，但卻引起了薩蒂亞·納德拉的注意，撥動(dòng)了他的心...
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安利靠中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)危為安
不要因?yàn)槟阌幸欢螘r(shí)間沒看見粉色玫琳凱卡迪拉克轎車（Mary Kay Cadillac，定制的粉色凱迪拉克轎車一直被玫琳凱作為最高獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)突出的銷售人員——譯注），就以為直銷模式已是明日黃花。事實(shí)上，當(dāng)許多零售商還在苦苦維系生計(jì)之時(shí)，安利（Amway）不僅生存得很好，而且業(yè)務(wù)量仍在增長(zhǎng)。或許很...
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安利董事長(zhǎng)怎么看直銷
安利于2012年超過雅芳，成為全球最大的直銷公司，這得益于過去數(shù)年間，安利一直在穩(wěn)步地拓展中國(guó)等關(guān)鍵市場(chǎng)；更專注于銷售波動(dòng)比美容產(chǎn)品小的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品；以及吸引并留住銷售代表的能力（安利稱銷售代表為“安利事業(yè)合作伙伴”，現(xiàn)已達(dá)到300萬人規(guī)模）。中國(guó)是安利最大的市場(chǎng)。2013年，得益于中國(guó)市場(chǎng)良好的業(yè)績(jī)表...
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“安利的成功在于適應(yīng)性”
全球直銷業(yè)巨頭安利是一家有 46 年歷史的美國(guó)企業(yè)，2004 年的銷售收入超過 60 億美元。1992 年安利進(jìn)入中國(guó)，歷經(jīng)退貨、禁銷和立法波折，最終成長(zhǎng)為最成功的外國(guó)投資者之一。2004 年，安利（中國(guó)）公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 20 億美元，將雅芳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，并再度入選財(cái)富（中文版）“中國(guó)最受贊賞的公...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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安博：在高速增長(zhǎng)中培養(yǎng)人才
培訓(xùn)不僅眼于服務(wù)本公司，還為員工提供縱深化的職業(yè)發(fā)展空間作者：王亦丁2008 年，安博教育集團(tuán)宣布將在未來 3 年內(nèi)投入 20 億元，在全國(guó)建立 30 個(gè)區(qū)域教育服務(wù)中心，并拓展基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和企業(yè)人力資本解決方案領(lǐng)域。過去十年來，這家將高科技與教育緊密結(jié)合起來的企業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)教育市場(chǎng)高速增長(zhǎng)...
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安博：在高速增長(zhǎng)中培養(yǎng)人才
培訓(xùn)不僅眼于服務(wù)本公司，還為員工提供縱深化的職業(yè)發(fā)展空間作者：王亦丁2008 年，安博教育集團(tuán)宣布將在未來 3 年內(nèi)投入 20 億元，在全國(guó)建立 30 個(gè)區(qū)域教育服務(wù)中心，并拓展基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和企業(yè)人力資本解決方案領(lǐng)域。過去十年來，這家將高科技與教育緊密結(jié)合起來的企業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)教育市場(chǎng)高速增長(zhǎng)...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評(píng)過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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