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害怕手機的兩個新理由
作者：戴維?柯克帕特里克（David Kirkpatrick）去年在紐約召開的諾基亞分析會的休會時間里，大批分析師和學者紛紛沖出會議室打電話。這并沒有什麼特別之處。但是打電話的人里有一半以上使用手提電話的耳機。當這些無線專家打電話時，他們顯然都小心翼翼。十多年來，我一直在撰寫關(guān)于手提電話和其他設(shè)備的...
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中國為何令石油巨頭害怕？
在爭奪優(yōu)尼科的戰(zhàn)斗中，國有的中海油倚仗的是政府的財政支持。這公平嗎？作者: Nelson D. Schwartz7月 4 日是美國獨立日，當節(jié)日焰火在美國各地的天空中綻放的時候，一群美國和中國商人正在策劃一場他們自己的革命。在一個從紐約和華盛頓連接到北京和香港的虛擬作戰(zhàn)室里，美國的銀行家和律師們正在...
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沃爾瑪唯一害怕的公司
論會員制倉儲零售店，誰也不如“好事多”管理得好，那里的低價奢侈品魅力難擋作者：John Helyar在零售業(yè)，沃爾瑪（Wal-Mart）是勢不可擋、貪得無厭的巨人。它攜 2,470 億美元營業(yè)額和每年 15％ 增長率之威，把城里的大小商店逼得沒有活路，并將曾經(jīng)不可一世的競爭對手凱馬特（Kmart）打...
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誰害怕新產(chǎn)品？
絕不會是戈爾公司。它已經(jīng)掌握了如何進軍截然不同的業(yè)務(wù)的藝術(shù)作者：Ann Harrington想象一下：你的公司創(chuàng)造了一種成功的產(chǎn)品，它的營業(yè)收入占去了企業(yè)收入的大部分，但需求并沒有不斷上升。你怎么辦呢？假如是戈爾公司（W.L. Gore 公司）的話，它們會在問題出現(xiàn)之前就解決了，辦法是在眾多領(lǐng)域創(chuàng)新...
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豐田超躍福特的10個理由
豐田（Toyota）從召回危機、地震海嘯和強勢日元的陰影里走出來的來龍去脈媒體已經(jīng)進行過充分的報道，不過關(guān)于豐田與美國品牌競爭的結(jié)果，卻很少有所推測?，F(xiàn)在已經(jīng)越來越明顯，第一個在與豐田的競爭中敗下陣來的將是福特汽車公司（Ford Motor）。長期以來，豐田一直是最受歡迎的一個汽車品牌，受歡迎程度超...
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女孩害怕金錢嗎？
本月早些時候，我在喬治城大學拜訪一位友人的女兒時，被一場由15位本科生組成的小組討論所吸引。整場討論很有意思，富于啟發(fā)。這些聰明的年輕女性志向各異，從清理全球環(huán)境到實現(xiàn)世界和平，再到打造《財富》美國500強公司不一。這里沒有一個羞怯的女生。組織這些學生每周小組討論的是The Judgment Gro...
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女孩害怕金錢嗎？
本月早些時候，我在喬治城大學拜訪一位友人的女兒時，被一場由15位本科生組成的小組討論所吸引。整場討論很有意思，富于啟發(fā)。這些聰明的年輕女性志向各異，從清理全球環(huán)境到實現(xiàn)世界和平，再到打造《財富》美國500強公司不一。這里沒有一個羞怯的女生。組織這些學生每周小組討論的是The Judgment Gro...
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5位因正當理由辭職的CEO
掌控一家大公司可不容易，要能長時間加班加點、承受高壓、還有業(yè)績目標隨時如芒在背，沒有幾個人生來具備這些素質(zhì)。在竭盡全力讓公司贏利的同時，還要不斷面對董事們的種種要求、不滿的客戶和生氣的員工。顯然，老板并不總是那么好當?shù)?。今年以來，我們已看到各公司?nèi)斗和層出不窮的出格行為，讓好些首席執(zhí)行官要么辭職走人...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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三個理由，特朗普新“太空部隊”或成禍水
幾十年來，對太空戰(zhàn)的想象一直是美國民眾、政策制定者和軍方人士的腦海中揮之不去的夢魘。本周特朗普總統(tǒng)又重燃了這一話題，他宣布他已指令國防部創(chuàng)建一支新的“太空部隊”，成為美軍新的軍種。有些人或許認為這是英明的舉措，但特朗普的這一計劃不但會破壞當前美國在太空中的地位，更可能威脅到未來對太空的和平利用。自海...
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