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對于當(dāng)前危機(jī)，我們能有把握說些什么
作者：Stanley Bing華爾街最厭惡的，莫過于不確定性。它就像我們大部分神經(jīng)質(zhì)的朋友一樣，一丁點(diǎn)兒好消息就能讓它情緒極度高漲，而哪怕是有一絲厄運(yùn)即將降臨的跡象，就會使它的情緒跌到谷底。近來好消息不多而噩耗不斷，華爾街情緒波動極大，先是心情非常愉悅，仿佛能摘星攬?jiān)?，跟著便持續(xù)低迷，似乎又常常一頭...
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對于當(dāng)前危機(jī)，我們能有把握說些什么
作者：Stanley Bing華爾街最厭惡的，莫過于不確定性。它就像我們大部分神經(jīng)質(zhì)的朋友一樣，一丁點(diǎn)兒好消息就能讓它情緒極度高漲，而哪怕是有一絲厄運(yùn)即將降臨的跡象，就會使它的情緒跌到谷底。近來好消息不多而噩耗不斷，華爾街情緒波動極大，先是心情非常愉悅，仿佛能摘星攬?jiān)拢愠掷m(xù)低迷，似乎又常常一頭...
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進(jìn)監(jiān)獄前準(zhǔn)備些什么？
一位前股票經(jīng)紀(jì)人對白領(lǐng)罪犯的忠告：你要去的地方是監(jiān)獄而不是耶魯大學(xué)作者：金伯利?L?阿勒斯（Kimberly L. Allers）局外人很少能夠像羅納德?科恩（Ronald Cohen）這樣了解監(jiān)獄的生活。作為前股票經(jīng)紀(jì)人，科恩曾因各種證券欺詐罪先后在五個(gè)不同的聯(lián)邦監(jiān)獄里服過四次刑，共計(jì) 11 年。...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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如何把握速度催生的機(jī)遇
在店鋪升級重張前夕，霍禮是里面最忙碌的人。他上下來回走動，觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)。22年前鄧小平南巡之后，這里成為了路易威登在中國大陸開設(shè)的第一家專賣店，位于老北京城中心鬧中取靜的王府半島酒店。升級后的店鋪從一層擴(kuò)展至三層，除地下屬于男士外，其余為女士區(qū)域。準(zhǔn)備中的店鋪充滿了緊張的工作氛圍：桌子上攤著各種設(shè)...
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把握從天而降的幸福
斯皮爾伯格的作品《幸福終點(diǎn)站》用一部電影的篇幅描述了一位滯留機(jī)場9個(gè)月的“難民旅客”，如何在機(jī)場這座狹窄空間享受無限寬廣的流浪時(shí)光。這部電影改編自真人真事兒——1988年，一位名叫納塞瑞的伊朗人在進(jìn)入法國巴黎戴高樂機(jī)場第一客運(yùn)大樓入境大廳時(shí)，被海關(guān)人員發(fā)現(xiàn)此人沒有任何身份證明文件，無法入境，繼而被“...
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把握全球經(jīng)濟(jì)
作者：周展宏10 月 29 日至 31 日，全球頂級 CEO、政策制定者、領(lǐng)先的思想家和學(xué)者云集印度首都新德里，參加了為期三天的第十屆《財(cái)富》全球論壇。印度總理辛格、美國財(cái)政部部長亨利?鮑爾森、戴爾公司 CEO 邁克爾?戴爾、思科公司 CEO 約翰?錢伯斯、高盛集團(tuán) CEO勞埃德?布蘭克凡、作家托馬...
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“在擴(kuò)張中把握平衡”
作者：王亦丁斯凱孚（SKF）堪稱世界上最偉大的知識型工程公司，它將知識和工程兩者結(jié)合起來為客戶和社會創(chuàng)造價(jià)值。自100年前發(fā)明滾珠軸承至今，SKF已經(jīng)成為全球一流的密封件、潤滑系統(tǒng)、機(jī)電一體化和維修服務(wù)領(lǐng)域的全球知名供應(yīng)商。利用遍布全球超過120家工廠以及密集的服務(wù)與支持網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供高水準(zhǔn)的解決...
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把握10大技術(shù)趨勢！
作者：Fred Vogelstein似乎就在昨天，權(quán)威人士還認(rèn)定高技術(shù)成不了氣候 ──他們向世界宣布，創(chuàng)新已經(jīng)停止，而與因特網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)也失去了新意。當(dāng)然，技術(shù)仍然很重要，但人們對它的興趣就像對待電力和鐵路差不多。他們錯(cuò)了。技術(shù)不僅至關(guān)重要，而且還比以前更有魅力。去年，股市大幅攀升，為此一些市場觀察...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來，她既沒有嚴(yán)查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點(diǎn)放在問題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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