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很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的一個基本素質(zhì)：同理心
Photograph by Robert Daly via Getty Images“同理心”（或曰“移情”）這個詞在很多時候承載著某種負(fù)面涵義。它太多愁善感、婆婆媽媽了，不配與“激勵”、“可行性”、“回報率”這種雞血滿滿的詞匯在商業(yè)詞典中并排出現(xiàn)。不過研究表明，現(xiàn)在我們有必要重新思考同理心在企業(yè)扮...
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人工智能需要什么？同理心和監(jiān)管
AI革命就要來了。采用機(jī)器學(xué)習(xí)這一關(guān)鍵人工智能技術(shù)的公司數(shù)量已經(jīng)超過大家的想象。隨著此項技術(shù)變得越發(fā)普及，應(yīng)該把監(jiān)管和同理心擺在首要位置。上周三，在加州拉古納尼格召開的《財富》2018年最具影響力下一代女性峰會上，情感人工智能公司Affectiva的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉娜·埃爾·卡柳比表示，在技...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”。這報告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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微軟CEO：同理心是最難學(xué)的一種技能，比軟技能更加重要
薩蒂亞·納德拉認(rèn)為，擁有同理心，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地與員工建立聯(lián)系，還能拉近與客戶的關(guān)系。圖片來源：BEN KRIEMANN—GETTY IMAGES在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，毫無疑問軟技能非常流行。但不要立刻將同理心與其他軟技能混為一談。這是因為，微軟（Microsoft）CEO薩蒂亞·納德拉堅信，理解...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項目（部分名單參見此處）。于是，O2O項目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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胰島素的致命成本
薩拉·斯基珀每月需要花費(fèi)1,000美元來購買胰島素，這令她不堪重負(fù)。照片拍攝于印第安納波利斯市區(qū)。圖片來源：JON CHERRY薩拉·斯基珀（Sa'ra Skipper）的人生大部分時間都在考慮如何讓自己多活一天的問題。她患有1型糖尿病，這意味著她需要胰島素來維持生存，多年來，這筆支出已經(jīng)令她不堪重...
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中國: 尋求創(chuàng)新，但缺乏工具
貝恩公司與財富（中文版）的合作調(diào)查，揭示了中國管理者是如何看待和使用 25 種全球最流行管理工具的特約作者: 狄保萊當(dāng)前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法，也包括射頻識別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理...
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為什么你的員工缺乏干勁？
對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團(tuán)隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我曾經(jīng)也是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我曾以為，激勵只是一種達(dá)成目標(biāo)的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進(jìn)。但實(shí)際上，這種理解既不準(zhǔn)確，效果也很差。真正的激勵建立于令人信服的使命之上，讓你的團(tuán)隊能夠自主高效地...
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裸眼3D全息技術(shù)來了！
你如果認(rèn)為當(dāng)今電影和電視節(jié)目里的三維技術(shù)很酷，那就等你看到全息圖像沙盤再說這話吧。在美國國防部的研究機(jī)構(gòu)——國防部高級研究計劃局（DARPA）的資助下，城市激光沙盤顯示設(shè)備公司（Urban Photonic Sandtable Display）制作出了一種用于作戰(zhàn)計劃的360度三維圖像（無需用鏡子折...
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從“心”開始，帶領(lǐng)團(tuán)隊度過變革期
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，將企業(yè)毫不留情地擲入到前景莫測的慘烈競爭漩渦中。而在這個過程中，變革，無疑是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都必須要服下的一劑良藥：藉由變革，可以整合企業(yè)資源、優(yōu)化流程、提升管理，并最終實(shí)現(xiàn)提升效率和效益的雙重目標(biāo)。但不能否認(rèn)，良藥苦口，只要是變革，似乎都會引起...
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