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從螞蟻實(shí)際控制人變更中想到的重要問題
此次調(diào)整的核心是投票權(quán)的變化，而不是股權(quán)的更迭。調(diào)整的核心主要是股東投票權(quán)的變化，從馬云及其一致行動(dòng)人共同行使股份表決權(quán)，改變?yōu)榘ㄎ浵伡瘓F(tuán)管理層、員工代表和創(chuàng)始人馬云在內(nèi)的10名自然人分別獨(dú)立行使股份表決權(quán)。公告指出，在此次調(diào)整后，“不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團(tuán)的情形”。這意味...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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CEO日報(bào)：V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財(cái)富精選】2020年中國40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問題， 從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏。財(cái)富Plus精選評(píng)論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚 ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬一套的攝影設(shè)施，奢華的出國旅...
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如何讓重要的人記住你？
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是，“何為管理個(gè)人品牌的最佳方式？”回答者是Hill Holliday公司溝通副總裁特雷西?布雷迪。我認(rèn)為個(gè)人品牌和消費(fèi)品牌一樣，也需要三樣?xùn)|西：清晰、個(gè)性和一致性。一個(gè)品牌要想被人知道、受人愛戴...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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從“云谷”想到“硅谷”
前一陣子，我被邀請參加一個(gè)會(huì)，大家齊聚一起要為一個(gè)云數(shù)據(jù)中心的龐大計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。依照我的觀點(diǎn)，從自然條件說，北方的很多地方都比較適宜建立云數(shù)據(jù)中心。以美國為例，惠普公司和谷歌公司的數(shù)據(jù)中心建在偏遠(yuǎn)寒冷的地方。處理海量數(shù)據(jù)的服務(wù)器需要大量的電力，所以希望當(dāng)?shù)仉娰M(fèi)低廉，而且，云數(shù)據(jù)中心對(duì)散熱冷卻的要求非...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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萬萬沒想到，歐洲人開始搶“光腿神器”
歐洲能源危機(jī)加劇疊加寒冬將至，來自中國的過冬八件套正遠(yuǎn)銷歐洲。秋衣秋褲、光腿神器、法蘭絨睡衣、熱水袋、暖手寶、取暖器、電熱毯和高領(lǐng)毛衣等中國制過冬產(chǎn)品正被歐洲消費(fèi)者“買爆”。秋衣秋褲在法國、德國、意大利、荷蘭、波蘭等多個(gè)國家均有3倍以上的環(huán)比增長。此外，光腿神器亦在歐洲走紅，10月至今的銷售額取得了...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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公關(guān)危機(jī)中控制損失的10大軍規(guī)
危機(jī)無處不在。想一想最近幾樁全國性丑聞的主角：通用汽車公司(General Motors)、克里斯?克里斯蒂和美國國家安全局(NSA)。企業(yè)每天都在遭受無數(shù)人為失誤的困擾，比如“全部回復(fù)”災(zāi)難、產(chǎn)品缺陷、風(fēng)流韻事等等。無論你遭遇的危機(jī)是大還是小，有兩位作者都認(rèn)為，他們能幫到你。克里斯托弗?勒翰和馬克...
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