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微軟無計(jì)可施
很少有公司的用戶規(guī)模能與雅虎相提并論，微軟必須重新思考它的戰(zhàn)略作者：Jon Fortt微軟（Microsoft）曾認(rèn)為，雖然私下收購已經(jīng)遭到拒絕，但公開求婚后，就能迫使雅虎（Yahoo）回心轉(zhuǎn)意。結(jié)果卻是事與愿違。3個月以來，雙方討價(jià)還價(jià)，承受了來自各方的壓力，同時(shí)不斷向媒體發(fā)布信息，但雅虎最終堅(jiān)持...
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惠普重施“創(chuàng)新魔法”
《財(cái)富》（中文版）——這是一間大約15平米的房間，等待我的是惠普最重要的人之一：惠普總裁兼CEO迪昂·韋斯勒（Dion Weisler）。在他面前擺放著一臺陳舊的筆記本電腦和一個古怪的、上面布滿了電路和打印噴頭的打印設(shè)備。迪昂看上去不是那種“沖擊感”很強(qiáng)的人，這也許和他的研發(fā)背景有關(guān)：早年間，迪昂一...
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施倫普的九條命
這位戴姆勒－克萊斯勒的老板近幾年日子很不好過。但他堅(jiān)信自己仍然勝任執(zhí)掌世界第七大公司的帥印。作者: Alex Taylor III幾個月前，於爾根?施倫普（J gen Schrempp）似乎已經(jīng)來日無多。投資者叫喊著要扒掉這位戴姆勒－克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）執(zhí)行會主席的皮，因?yàn)?..
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施倫普換擋前進(jìn)
在重組管理層──并安排妻子擔(dān)任助手之后，施倫普駕駛戴姆勒─克萊斯勒踏上征程作者：亞歷克斯?泰勒叁世 （Alex Taylor III）流言發(fā)端于德國，但很快蔓延到美國：戴姆勒─克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）董事長約恩?施倫普（J焤gen Schrempp）成了“隱形人”。由于虧損不斷...
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微投資，微品牌
在北京參加創(chuàng)新工場和CSDN的移動互聯(lián)網(wǎng)大會，比去年冷清了很多。不管是贊助商還是參展的規(guī)模比去年幾乎縮水了一半。資本市場蕭條，初創(chuàng)企業(yè)自然沒有錢。在過去幾年，瘋狂的資本透支了市場?；饎硬粍拥哪假Y規(guī)模就在幾億美金。電商和團(tuán)購項(xiàng)目動輒投資幾千萬美金，估值動輒上億美金以上。風(fēng)險(xiǎn)投資過去奉行的是寧可投錯，...
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施羅德投資術(shù) | 施羅德集團(tuán)CEO郝睿誠專訪
施羅德集團(tuán)CEO郝睿誠郝睿誠清楚地記得自己在年輕時(shí)做過一次略感遺憾的決策。那時(shí)他大學(xué)剛剛畢業(yè)，由于在大學(xué)學(xué)習(xí)程序設(shè)計(jì)，另外一位同學(xué)邀請他參加一個編程項(xiàng)目。郝睿誠沒有等到這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束就匆匆離開，進(jìn)入了讓人羨慕的金融行業(yè)。到了1990年，那位同學(xué)的“編程項(xiàng)目”賣出了2億美元的高價(jià)?！霸诋厴I(yè)之后選擇進(jìn)...
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富國開始施打“加強(qiáng)針”，是科學(xué)還是貪婪？
如今，新冠加強(qiáng)針疫苗引發(fā)了激烈爭論。爭論的焦點(diǎn)不僅在于是否以及在什么時(shí)間有必要接種加強(qiáng)針，人們還在討論加強(qiáng)針背后的基本道德問題。這是因?yàn)楦辉夷壳罢诳紤]采用類似于流感的模式推行施打加強(qiáng)針疫苗，但其他國家的疫苗供應(yīng)依舊捉襟見肘。全世界近四分之一的人口已經(jīng)至少接種了一劑新冠疫苗，但疫苗分配并不平等。...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：施偉德
Our quality-driven management says at its heart that you're got to use failures as an opportunity to improve.——施偉德（Fred Smith，美國聯(lián)邦快遞公司CEO） ...
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我是如何起步的—棒約翰公司的約翰·施納特
約翰·施納特今年47歲，他22歲的時(shí)候創(chuàng)建了棒約翰。現(xiàn)在棒約翰已經(jīng)是美國最大的披薩餅店之一。（攝影：Steven Haggard—Alamy）糟糕的法學(xué)院入學(xué)考試（LSAT ）成績讓這家匹薩餅連鎖店的創(chuàng)始人離開了法學(xué)院，奔向自己長久以來的職業(yè)夢想我 12 歲的時(shí)候，就在外公的房子里創(chuàng)辦了一家給水槽刷...
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沃爾瑪：恃強(qiáng)凌弱者開始樂善好施
這家零售巨頭正憑借其強(qiáng)勁的實(shí)力幫助世界上的窮人并保護(hù)我們的地球。作者：Marc Gunther被迫采摘棉花的烏茲別克斯坦兒童，為生存苦苦掙扎的危地馬拉農(nóng)民，捕撈三文魚的阿拉斯加布里斯托灣漁民，這些人看起來好像沒什么相同之處。但是，他們卻都對沃爾瑪（Wal-Mart）的全球影響力深有感觸。沃爾瑪是全球...
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