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愛立信CEO：4G需要慢慢來
《財(cái)富》專欄作家邁克爾?列弗?拉姆與愛立信（Ericsson）首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思的對(duì)話拉開了“2014年科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)”的帷幕。愛立信是網(wǎng)絡(luò)和通訊基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商，它開發(fā)的快速無線移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)得到業(yè)界廣泛認(rèn)可。最近愛立信的試驗(yàn)成功達(dá)到了5G網(wǎng)速，但在這次對(duì)話中，衛(wèi)翰思卻后退一步，談到了似乎早就已經(jīng)成為...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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Drexel CEO Fred Joseph, R.I.P.
BY Patricia Sellers“Investment banking is funny. You do one transaction, then you do another of the same type and then a third. Maybe then you’ve got ...
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全球通脹何時(shí)結(jié)束？還是慢慢習(xí)慣吧
國(guó)際貨幣基金組織（International Monetary Fund）的負(fù)責(zé)人警告說，中央銀行控制通脹可能會(huì)變得更加困難。國(guó)際貨幣基金組織的總裁格克里斯塔利娜·格奧爾基耶娃于5月19日在七國(guó)集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)和央行行長(zhǎng)會(huì)議上對(duì)路透社（Reuters）表示，政策制定者很可能不得不習(xí)慣同時(shí)應(yīng)對(duì)多種通脹壓力來源...
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4G能給中國(guó)帶來什么
中國(guó)移動(dòng)（China Mobile）即將發(fā)布iPhone的消息鋪天蓋地，讓人喘不過氣來。誠(chéng)然，對(duì)于世界最大的運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)和蘋果公司（Apple）而言，這絕對(duì)算得上是大新聞，可惜大家早就聽膩了。近來對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信界真正的里程碑事件是——4G網(wǎng)絡(luò)牌照即將發(fā)布。其它國(guó)家的手機(jī)用戶對(duì)4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)習(xí)以為常...
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哪吒L交付，CEO張勇現(xiàn)場(chǎng)鞠躬并給車主開門
5月10日，在哪吒汽車蘇州福茂用戶中心，哪吒L迎來首批用戶交付，并同期在全國(guó)開啟交付，哪吒汽車CEO張勇親手為首批用戶交車，并現(xiàn)場(chǎng)向用戶60度鞠躬。...
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關(guān)于4G的五個(gè)預(yù)言
預(yù)言家大半是騙子，但趨勢(shì)確實(shí)存在，很多序貫發(fā)生的事件，更適合理解成一個(gè)事件的系列過程，在過程里，見前知后，聞一知十，也非不可能。新近的例子是天津的汽車限購，早被劇透，而且劇透的人無須管道連接決策有司，嘗試一下“基本演繹法”就行了。有人熱心公益，想改善空氣，或者意圖參與治理霧霾事業(yè)，改善空氣的同時(shí)賺上...
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不管是否情愿，CEO們需要放棄固有的“人設(shè)”
要說疫情期間各公司首席執(zhí)行官的工作職責(zé)是什么，你可能想象不到這個(gè)故事開頭。這是利潔時(shí)集團(tuán)(Reckitt Benckiser Group)的拉克斯曼·納拉西姆漢和同事開視頻會(huì)的故事。該集團(tuán)總部位于英國(guó)，主要生產(chǎn)清潔和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，旗下品牌包括Lysol、Woolite、Clearasil等。拉克斯曼...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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