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成功要素公司：小資本，大計(jì)劃
這家軟件公司的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)—員工管理—無(wú)論在經(jīng)濟(jì)衰退中還是衰退結(jié)束后都受到市場(chǎng)的歡迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供員工績(jī)效管理的軟件公司，自從2007年11月上市以來(lái)，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進(jìn)...
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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融的成功三要素
螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)日前宣布完成B輪融資，融資額為45億美元，投資方包括中投海外、中國(guó)人壽、中郵集團(tuán)等，螞蟻金服完成本輪融資后整體估值已達(dá)約600億美元。據(jù)了解，這是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的單筆私募融資，農(nóng)村金融、綠色金融和國(guó)際化將成為未來(lái)重點(diǎn)探索方向。在P2P平臺(tái)頻頻跑路、互聯(lián)網(wǎng)金融遭到整頓、行...
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安永首席執(zhí)行官評(píng)述：國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者的成功要素
一直以來(lái)，各大跨國(guó)公司有關(guān)多元化的高談闊論始終不絕于耳。今年，世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）要求這些公司動(dòng)真格的了，它規(guī)定：各家戰(zhàn)略合作伙伴在赴達(dá)沃斯參會(huì)的五人代表團(tuán)中，必須至少包括一名女性成員。此舉無(wú)疑是在正確的方向上邁出了一大步，能給我們帶來(lái)過(guò)去遭到忽視的新聲音，從而鞏...
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揚(yáng)名美國(guó)卻仍是局外人，虎媽承認(rèn)成功三要素有些病態(tài)
當(dāng)初，《虎媽戰(zhàn)歌》之所以掀起如此大的輿論波濤，是因?yàn)椴堂纼涸敿?xì)寫了對(duì)女兒們的“苛刻”教育。有歐美媒體甚至認(rèn)為她的教育方式“虐童”。但蔡美兒多次強(qiáng)調(diào)，“三要素”中的每個(gè)要素都有病態(tài)，“成功并不等于幸?！薄?..
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這個(gè)非洲國(guó)家又小又窮，但為何防疫比發(fā)達(dá)國(guó)家更成功？
對(duì)許多西方人來(lái)說(shuō)，提到“盧旺達(dá)”或許會(huì)勾起25年前可怕動(dòng)亂的記憶。然而今天，盧旺達(dá)已經(jīng)成為衛(wèi)生領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒，在此次新冠疫情中表現(xiàn)突出。在疫情控制方面，盧旺達(dá)的努力擊敗了看起來(lái)更發(fā)達(dá)的國(guó)家，包括美國(guó)。根據(jù)非營(yíng)利組織健康伙伴基金會(huì)（Partners in Health）的數(shù)據(jù)，在疫情發(fā)生的第一個(gè)月，盧...
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這款曾經(jīng)小清新的應(yīng)用，為何成功轉(zhuǎn)型成為“帶貨王”？
圖片來(lái)源：Illustration by Ben Wiseman今年3月中旬，當(dāng)全世界像龐大的機(jī)器停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，有個(gè)地方卻仍然保留著常態(tài)，那就是Instagram。我全家人都在用這款照片視頻分享APP：媽媽發(fā)她最新的藝術(shù)作品，我哥哥拍新出生的寶寶。所有的朋友都在這上面發(fā)照片或視頻。我最喜歡的健身教練也...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價(jià)無(wú)關(guān)，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價(jià)上，但是佩爾茨總在說(shuō)股價(jià)還會(huì)上漲。得勝的關(guān)鍵是：柯愛倫對(duì)杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對(duì)方?jīng)]有計(jì)劃。這是一場(chǎng)投資人關(guān)系戰(zhàn)，不是公共關(guān)系之戰(zhàn)?？聬蹅惏褷?zhēng)取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會(huì)見過(guò)兩三次。...
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企業(yè)要想超速增長(zhǎng)，必須利用這三個(gè)要素
這場(chǎng)曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念，并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來(lái)，從而永久性地重塑了消費(fèi)行為?，F(xiàn)在，隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機(jī)，商業(yè)領(lǐng)袖們開始考慮下一步應(yīng)該怎么做，有一點(diǎn)是明確的：企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長(zhǎng)。但是，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎，以實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)的業(yè)績(jī)呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
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缺了這三大要素 你的簡(jiǎn)歷一無(wú)是處
透視企業(yè)家是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)有關(guān)的問題。今天的問題是：招聘者對(duì)求職簡(jiǎn)歷最關(guān)注哪三點(diǎn)？回答者是電信軟件與服務(wù)供應(yīng)商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯。對(duì)每位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，組建合適的團(tuán)隊(duì)，平衡好人才的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是一件困難的工作。初創(chuàng)公司...
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中國(guó)是我們未來(lái)的一個(gè)中心要素
作為年收入672億美元的醫(yī)療健康巨頭，強(qiáng)生公司在中國(guó)的收入只有25億美元，僅占據(jù)其全球收入的約3.7%。中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，而且是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的大型經(jīng)濟(jì)體，顯然值得強(qiáng)生公司的重視。2012年4月，成為強(qiáng)生公司127年歷史上的第七任首席執(zhí)行官的亞歷克斯·戈?duì)査够ˋlex Gorsky）肯定...
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