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我最糟糕的上司教會我成功之道
\圖片來源：GettyImages我還記得與老板之間最長的一次談話，因為那天是我面試這個職位的日子。為了面試，我把閃亮的指甲油換成了更保守的中性指甲油，但我不必擔心涂指甲油會顯得女孩子氣。我未來的老板自己也喜歡穿帶有金屬裝飾的女性化裙裝。面試那天，我坐在她對面的小會議桌旁，想給她留下深刻印象。對我來...
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黑莓的成功之道
盡管陷入了與蘋果 iPhone 的大戰(zhàn)，Research in Motion的公司規(guī)模和壟斷地位卻變得空前強大。但是，競爭也將變得愈益激烈作者 Jessi HempelResearch in Motion 公司（RIM）的聯(lián)席 CEO 吉姆·鮑爾斯利（Jim Balsillie）和麥克·拉扎里迪斯（...
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TiVo的成功之道
作者：John Simons因為產(chǎn)品的簡單易用和對專利的大膽維護，一度被媒體界摒棄的TiVo已經(jīng)成為業(yè)界的香餑餑看來，這場變革將被電視播放并記錄在TiVo上。帶著對70年代爵士詩人吉爾?斯科特?赫男（Gil Scott Heron)的歉意，Tivo準備以更快的發(fā)展速度繼續(xù)推進其十多年前掀起的媒體革命...
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Target的成功之道
在一個由沃爾瑪主宰的行業(yè)中，這家零售商靠一流的經(jīng)營買賣興隆。但它能保持增長嗎？作者: Julie Schlosser假如沒有沃爾瑪（Wal-Mart），Target 肯定會成為商學院低年級學生的研究案例，它在明尼阿波利斯市尼科萊特摩爾的總部也會擁有今日沃爾瑪在阿肯色州本頓維爾的總部的崇高地位，成為全...
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網(wǎng)上商店的成功之道
作者：Mary J. Cronin不錯，網(wǎng)絡已經(jīng)成為龐大的生意場──1997?年銷售額超過?12?億美元的網(wǎng)上商店?netMarket.com?便是明證。這個網(wǎng)址可能代表了零售業(yè)的未來。盡管在美國最大的零售商中，只有不到五分之一的商家利用國際互聯(lián)網(wǎng)銷售它們的產(chǎn)品，然而在?1997年，消費者用于網(wǎng)上購...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。這是一場投資人關系戰(zhàn)，不是公共關系之戰(zhàn)。柯愛倫把爭取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次。...
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Kindle成功之道解密：簡單制勝
花旗集團（Citigroup）分析師馬克·馬哈尼表示，亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器以及電子書銷售異?；鸨?，并且增長迅速，正逐漸成為推動公司總體增長的動力。亞馬遜到底賣出了多少臺Kindle，我們不得而知，因為公司拒絕公布具體數(shù)據(jù)。但在電子書閱讀器市場，Kindle獨占鰲頭，這一點卻毋庸...
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Kindle成功之道解密：簡單制勝
花旗集團（Citigroup）分析師馬克·馬哈尼表示，亞馬遜（Amazon）的Kindle閱讀器以及電子書銷售異常火爆，并且增長迅速，正逐漸成為推動公司總體增長的動力。亞馬遜到底賣出了多少臺Kindle，我們不得而知，因為公司拒絕公布具體數(shù)據(jù)。但在電子書閱讀器市場，Kindle獨占鰲頭，這一點卻毋庸...
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錦上添花非易事：論成功企業(yè)的變革之道
《財富》（中文版）——雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來，絕不是僅靠一己之力就能夠做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識和魄力總會成為引人注目的焦點，他們因而成為盡攬鮮花與掌聲的風云人物。然而，如果首席運營官能夠在企業(yè)運營情況（看似）良好的情況下打破現(xiàn)狀，為之注入新的動力，那么同樣也是一件了不起的事情，哪怕沒...
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前高管反省思科成功之道
杰仕瑞?烏拉爾的職業(yè)生涯起步于網(wǎng)絡領導者思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems)，2008年離開后不久，她加入了一家由太陽微系統(tǒng)公司(Sun)創(chuàng)始人安迪?貝托謝姆發(fā)起的新公司，隨后還加入了其他幾家公司。最近接受《財富》( Fortune)記者亞當?拉辛斯基采訪時，烏拉爾暢談了最積極在思科公司學到的...
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