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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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杰米·戴蒙的別動(dòng)隊(duì)
J.P. 摩根大通首席執(zhí)行官及其班底擺脫信貸危機(jī)之道作者：Shawn Tully這是 2006 年 10 月的第二周。時(shí)任 J.P. 摩根大通（J.P. Morgan）證券化產(chǎn)品主管的威廉·金（William King）正在盧旺達(dá)度假，走訪他資助的國(guó)外咖啡種植園。一天晚上，首席執(zhí)行官杰米·戴蒙（Ja...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛(ài)，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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杰米?戴蒙想玩什么花樣？
杰米?戴蒙（Jamie Dimon）可能是美國(guó)最危險(xiǎn)的人物。我不是說(shuō)他不稱職，可能很快使摩根大通完蛋。相反，戴蒙先生之所以威脅著我們的經(jīng)濟(jì)和政治體系，恰恰是因?yàn)樗Q職了，因?yàn)樗麤Q心借助最近的成功，進(jìn)一步擴(kuò)大摩根大通的規(guī)模。盡管他不能公開(kāi)承認(rèn)，但戴蒙很清楚，銀行越做越大，能給他及其同事個(gè)人帶來(lái)好處。...
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走訪杰米·戴蒙
摩根大通銀行（J.P. Morgan Chase）首席執(zhí)行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）這幾年日子不好過(guò)——從華爾街崩潰到金融業(yè)的房貸抵押信用危機(jī)。盡管他的公司比其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)更為順利地渡過(guò)了這次難關(guān)，但對(duì)這位世界第二大銀行的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)形勢(shì)已經(jīng)完全變了?！蹲詈笠粋€(gè)站立的人：杰米·戴蒙與摩根...
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誰(shuí)能接替杰米?戴蒙？
在一個(gè)理想世界中，稱王當(dāng)?shù)郛?dāng)然是樁美事。但在公司擁有無(wú)上權(quán)力的董事長(zhǎng)兼CEO往往并不是最高效的領(lǐng)袖，這一點(diǎn)也早已不是什么新聞了。咨詢師兼作家吉姆?考林斯很久以前就闡明過(guò)這一點(diǎn)。但在最近兩三年，董事會(huì)對(duì)于CEO應(yīng)當(dāng)擁有多大掌控權(quán)，業(yè)界的想法已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。在設(shè)立獨(dú)立董事長(zhǎng)的問(wèn)題上，傳統(tǒng)觀點(diǎn)是“不能...
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轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”——激發(fā)寬容
一支看似瀕臨解體的消極團(tuán)隊(duì)，一個(gè)彌漫著猜忌、指責(zé)的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個(gè)月。這半個(gè)月來(lái)，她既沒(méi)有嚴(yán)查過(guò)工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒(méi)有批評(píng)過(guò)經(jīng)常無(wú)故遲到的員工。換句話說(shuō)，她沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在問(wèn)題和錯(cuò)誤上，而是堅(jiān)持了幾個(gè)行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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