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把股東放在最后
當(dāng)強(qiáng)生公司（Johnson & Johnson）得知，它的瓶裝止痛藥泰諾（Tylenol）在芝加哥被人摻進(jìn)了氰化物并導(dǎo)致7人死亡，首席執(zhí)行官詹姆斯·伯克（James Burke）馬上采取了行動(dòng)。當(dāng)時(shí)，為了避免萬圣節(jié)期間出現(xiàn)恐慌，聯(lián)邦調(diào)查局反對(duì)召回。盡管如此，伯克仍然讓公司的所有泰諾從全美國(guó)的商店下架...
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2014：我們應(yīng)該把錢放在哪兒？
【專題】2013基金投資指南· 最值得關(guān)注的50只公募基金· 最值得關(guān)注的30只私募基金· 財(cái)富中國(guó)基金排行榜點(diǎn)評(píng)· 2014：我們應(yīng)該把錢放在哪兒？每年的《基金投資指南》，我們都會(huì)邀請(qǐng)幾位業(yè)績(jī)表現(xiàn)出眾的基金經(jīng)理來談?wù)勊麄儗?duì)市場(chǎng)的基本看法。今年，我們請(qǐng)到的三位訪談對(duì)象分別是：景順長(zhǎng)城基金經(jīng)理王鵬輝...
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最后半小時(shí)急速殺跌，A股再跌破3000點(diǎn)
就在剛剛，A股最后半小時(shí)，原本向上翹的市場(chǎng)突然殺跌，上證指數(shù)縮量收跌1.26%，創(chuàng)業(yè)板指跌2.81%。分析人士認(rèn)為，原因主要來自兩個(gè)方面：一是外圍市場(chǎng)，日本央行導(dǎo)致美元走強(qiáng)，日元走弱，人民幣亦跟隨走低，致使外資流出。二是今天是ETF期權(quán)結(jié)算日。這可能是尾盤跳水的主要原因。...
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最后的吸管
AGI Studio—Getty Images在一場(chǎng)減少浪費(fèi)的運(yùn)動(dòng)中，星巴克（Starbucks）加入了眾多公司的行列，決定徹底棄用塑料吸管。星巴克公司表示，到2020年，公司將用可以循環(huán)使用的無吸管杯蓋，或者采用紙張與合成塑料等替代原料生產(chǎn)的吸管來取代塑料吸管，目前公司塑料吸管的年使用量達(dá)10億根...
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最后的禁忌
不是性，也不是酗酒，而是越來越嚴(yán)重的職業(yè)壓力作者：科拉?丹尼爾（Cora Daniels）對(duì)于約翰?霍姆（John Haughom）來說，這一切大約是在兩年前開始的。 壓力！不是“我必須去接孩子”，也不是“公司的會(huì)議很晚才結(jié)束，我要在早晨完成報(bào)告”這樣的壓力。而是以大寫的“S”字母開頭的壓力。是“接...
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福特：等待最后結(jié)果
汽車業(yè)巨頭福特銷售額的一落千丈是否給了激進(jìn)投資人科克?柯克里安一個(gè)突破口？作者：Alex Taylor III人們紛紛猜測(cè)，三家最大的汽車制造商本周將公布的6月份銷售數(shù)據(jù)會(huì)非常難看，很可能會(huì)下降25%。通用汽車（General Motors）和福特（Ford）為控制庫(kù)存，大幅削減了皮卡和SUV的產(chǎn)量...
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雅虎最后的機(jī)會(huì)
作者：Jon Fortt六周前，微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）提出斥資400多億美元收購(gòu)雅虎（Yahoo），在IT界引起轟動(dòng)。而在接下來的六周將是雅虎極不情愿被收購(gòu)的管理層擺脫鮑爾默控制權(quán)的最后也是最好的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)樵谙聜€(gè)月，雅虎將公布最新的業(yè)...
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最后十億美元
“特納從各個(gè)方面看都處在一次重要的轉(zhuǎn)變之中。而且對(duì)于總是能掌控一切……的最卓越男人來說，這種轉(zhuǎn)變是很讓人心煩意亂的?！弊髡撸篜atricia Sellers當(dāng)我們問泰德?特納（Ted Turner）近況如何時(shí)，他嘴里冒出來的詞兒盡是失意、疲憊、可憐、傷病、憂心忡忡和掃地出門。雖然嘴上這么說，他仍像過...
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最后一只道瓊斯工業(yè)指數(shù)創(chuàng)始成分股出局，沃爾格林取而代之
1896年構(gòu)成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的12只原始成分股里，只有通用電氣仍位列其中。然而，這個(gè)星期，情況就不一樣了。通用電氣被踢出指數(shù)，由沃爾格林（Walgreens）取而代之。標(biāo)普道瓊斯指數(shù)委員會(huì)在6月19日收市后突襲廣大投資者，宣布了這一決定。這一舉動(dòng)不但說明通用電氣近年來確實(shí)面臨多重危機(jī)，也說明推動(dòng)...
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豐巢VS菜鳥，“最后一公里”誰能笑到最后？
豐巢是自營(yíng)的快遞柜，菜鳥驛站是加盟的門店。兩種模式各有優(yōu)劣，背后其實(shí)是菜鳥和豐巢（順豐）對(duì)于物流配送最后1公里這件事的不同理解和定位。 加盟制只需要品牌、模式和技術(shù)投入，靠著諸多加盟商就可以開枝散葉，自己不太需要龐大的資金池支撐，比較適合輕裝上陣地跑馬圈地，快速鋪開規(guī)模，缺點(diǎn)是不太容易做好品控。 ...
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