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擴(kuò)大管理團(tuán)隊(duì)：分享控制權(quán)的精妙藝術(shù)
自1998年創(chuàng)立Secure Enterprise Computing公司以來(lái)，董事長(zhǎng)蘭德爾?班尼特已經(jīng)目睹了這個(gè)行業(yè)的興衰起落。而幾年前，當(dāng)安全技術(shù)需求開始猛增時(shí)，他意識(shí)到，自己絕不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)做大公司的機(jī)會(huì)。同時(shí)他也明白，要乘勢(shì)增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并分享企業(yè)的控制權(quán)。班尼特說(shuō)：“你可以擁有10...
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藝與勢(shì)
“埶”象人伸出雙手栽種草木之形，“埶”即“藝”字初文，《說(shuō)文解字》：“埶，種也。……《詩(shī)》曰我埶黍稷?！睆淖中窝葑儊?lái)看，“藝”當(dāng)是“埶”的后起字?！皠?shì)”也是“埶”的后起字，漢以前又多以“埶”表“勢(shì)”。段玉裁《說(shuō)文解字注》：“《說(shuō)文》無(wú)勢(shì)字，蓋古用埶為之。”陳玉強(qiáng)指認(rèn)，大約漢初之時(shí)，“勢(shì)”字才出現(xiàn)，...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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你不“分享”，他不“分擔(dān)”
《財(cái)富》（中文版）-- 作為企業(yè)家的“球童”、“陪練”，我的一個(gè)重要職能，是充當(dāng)“垃圾桶”：讓老板把累積的“心理垃圾”一股腦兒地往我身上倒?；仡櫺〗Y(jié)，感覺(jué)這些年來(lái)我聽到最多的，就是老板對(duì)公司高管在工作主動(dòng)性、能動(dòng)性方面的抱怨。去年某個(gè)時(shí)間患上了“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”之后，企業(yè)家對(duì)高管在這方面的抱怨更多更兇...
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名表薈萃，精妙絕倫看看吧……
難道你不想嘗試一下這種全新的投資？作者：Erik Torkells瑞士今年舉辦了兩次大規(guī)模的手表展（分別在巴塞爾和日內(nèi)瓦），這兩次展會(huì)都有一些與眾不同之處。在巴塞爾展覽會(huì)上，手表制造商們精心搭建了一些多層展棚，展棚內(nèi)還設(shè)有咖啡廳。勞力士公司（Rolex）修建了一座石頭園；而斯沃琪公司（Swatch）...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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烹飪達(dá)人的隔離期：分享美食、分享快樂(lè)
薩曼·諾斯拉特的職業(yè)是為他人烹飪美食，并憑借烹飪教學(xué)走紅?，F(xiàn)在，她正嘗試用更適合居家隔離的方式，繼續(xù)傳授烹飪知識(shí)，并讓自己保持淡定。諾斯拉特還是一位暢銷書作家，也是奈飛紀(jì)錄片《鹽、脂肪、酸和熱量》的主持人。 “我真得快要精神錯(cuò)亂了。我的身體完全沒(méi)有問(wèn)題，我非常榮幸，這一點(diǎn)我也很清楚。但精神上，我?guī)缀?..
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蘋果CEO庫(kù)克分享了他管理公司的減壓技巧，任何人都可以做到
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）談到了他如何勝任蘋果首席執(zhí)行官一職。圖片來(lái)源：JEENAH MOON—BLOOMBERG/GETTY IMAGES作為蘋果公司的首席執(zhí)行官，壓力是不可避免的，這就是為什么蒂姆·庫(kù)克想出了他所謂的精神上的“清口點(diǎn)心”。2011年，庫(kù)克接替蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（...
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優(yōu)酷：合作與分享
凝聚員工的士氣，讓公司成為員工可以一輩子選擇的平臺(tái)毫無(wú)疑問(wèn)，因互聯(lián)網(wǎng)視頻而聲名大震的優(yōu)酷是第二代互聯(lián)網(wǎng)中一顆冉冉升起的新星。這家年輕的公司僅用了三年時(shí)間，就將300多位互聯(lián)網(wǎng)、電視和廣告行業(yè)的優(yōu)秀年輕人招至麾下。為什么選擇優(yōu)酷？許多年輕人給出的答案是：這是家有個(gè)性的公司。的確，它的管理層沒(méi)有獨(dú)立的辦...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個(gè)理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個(gè)新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營(yíng)銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國(guó)公司的“習(xí)俗”的，因此無(wú)法接受收購(gòu)Tiffa...
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