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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評(píng)人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問(wèn)題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對(duì)德國(guó)豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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董承非“踏空”了 ？
董承非的基金凈值曲線，從來(lái)沒(méi)有過(guò)大開大合。然而，近期他開始跑輸市場(chǎng)。據(jù)私募排排網(wǎng)，截至今年8月4日，董承非的代表產(chǎn)品近三個(gè)月凈值漲幅落后于A股大盤。特別是7月份，他的產(chǎn)品跑輸滬深300指數(shù)超5個(gè)點(diǎn)，可謂“踏空”了市場(chǎng)。...
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為什么榮耀非賣不可？
昨日，華為公司創(chuàng)始人任正非發(fā)表講話，詳細(xì)解答了華為出售榮耀的原因。任正非表示：“華為在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們?！辈痪们暗?1月17日，華為官方發(fā)布公告，正式出售子品牌榮耀，有媒體透露交易價(jià)格高達(dá)2600億人民幣。華為在聲明中稱，在產(chǎn)...
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眾包績(jī)效評(píng)估的是與非
不論你的公司叫它360度反饋、多渠道反饋，還是眾包績(jī)效評(píng)估，你都可能被要求填寫一個(gè)表格，表?yè)P(yáng)或者嘲弄你的同事和上司（也包括下屬）。這種做法源自二戰(zhàn)期間的德國(guó)軍隊(duì)，流行于上世紀(jì)90年代的美國(guó)。而隨著科技的發(fā)展，在線調(diào)查問(wèn)卷淘汰了繁重的書面工作，這種方式也變得越來(lái)越容易操作。2012年的一本暢銷書《眾包...
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攝像頭時(shí)代的是與非
視頻監(jiān)控是門大生意，而且還會(huì)變得更大。執(zhí)法部門使用閉路電視（CCTV）攝像機(jī)確認(rèn)了上周波士頓爆炸案的犯罪嫌疑人之后，國(guó)會(huì)議員和監(jiān)控措施支持者再次呼吁在全美各地增加攝像頭的數(shù)量?！拔覀冃枰嗟臄z像頭，現(xiàn)在就需要，”《石板》雜志（Slate）一篇報(bào)道的標(biāo)題寫到。紐約州共和黨眾議員彼得?金對(duì)此深以為然。...
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挽救房市實(shí)非易事
納稅人資金支撐起銀行部門，但喪失抵押贖回權(quán)這個(gè)難題沒(méi)有容易的解決辦法。作者：Colin Barr呼吁聯(lián)邦政府對(duì)房市問(wèn)題做出全面反應(yīng)的呼聲越來(lái)越響。但要找到解決辦法仍然不易。聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司(Federal Deposit Insurance Corp.)董事長(zhǎng)希拉?拜爾（Sheila Bair）本周...
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錦上添花非易事：論成功企業(yè)的變革之道
《財(cái)富》（中文版）——雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能夠做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引人注目的焦點(diǎn)，他們因而成為盡攬鮮花與掌聲的風(fēng)云人物。然而，如果首席運(yùn)營(yíng)官能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況（看似）良好的情況下打破現(xiàn)狀，為之注入新的動(dòng)力，那么同樣也是一件了不起的事情，哪怕沒(méi)...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會(huì)面臨一種進(jìn)退兩難的狀況：他帶領(lǐng)公司成功之日，可能便是自己被炒之時(shí)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，只要公司開始增長(zhǎng)，創(chuàng)始人便應(yīng)該讓位給公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種觀點(diǎn)確實(shí)很有道理。哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時(shí)間...
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非奧運(yùn)贊助商如何借奧運(yùn)東風(fēng)？
編者按：在為《財(cái)富》中文版獨(dú)家撰寫的第六篇專欄文章中，世界頂尖體育營(yíng)銷和奧運(yùn)營(yíng)銷大師麥克爾·佩恩（Michael Payne）將和您一起審視，作為奧運(yùn)贊助商和供應(yīng)商以外的所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)，即“非奧運(yùn)贊助商”，有些什么辦法能夠?yàn)閵W運(yùn)會(huì)做出貢獻(xiàn)，而不至于損害到贊助商的合法權(quán)益。麥克爾·佩恩擔(dān)任國(guó)際奧委會(huì)首...
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