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方洪波：全球化貴在贏取信任
12月7日《財(cái)富》全球論壇的一場早餐會上，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波談及美的對全球化經(jīng)營的認(rèn)識。方洪波認(rèn)為，從美的的經(jīng)驗(yàn)來看，中國企業(yè)全球化的難題在于融合與信任。他表示，美的未來路徑非常清晰，依然會通過并購去實(shí)現(xiàn)全球化的擴(kuò)張。自2015年開始，美的集團(tuán)加大了全球化經(jīng)營步伐，完成多項(xiàng)海外并購。先后收...
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近取諸身，遠(yuǎn)取諸物
伏羲氏、神農(nóng)氏、黃帝，古稱“三皇”，而伏羲氏則是三皇之首。其實(shí)他們都是傳說中給遠(yuǎn)古社會做出巨大貢獻(xiàn)的人，也可以叫做文化英雄。伏羲又叫太昊伏羲，據(jù)說是華胥氏踩了雷澤中雷神的足印生出的兒子，人首蛇身。伏羲文化發(fā)源于夏以前，地域?yàn)楫?dāng)今以甘肅天水為中心的廣大地區(qū)（古稱成紀(jì)）。伏羲的功績很多，其中最大的一樁功...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個(gè)南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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美的大裁員：方洪波的溫情與“冷酷”
一向頗為低調(diào)的方洪波，近期難得地“高調(diào)”了一回。5月21日始，美的內(nèi)部論壇的一個(gè)對話截圖流傳開來。截圖顯示，美的董事長兼總裁方洪波和一位剛被優(yōu)化的老員工進(jìn)行了一場隔空對話。據(jù)媒體向美的員工求證，被裁員工的長文發(fā)布于5月12日，方洪波則于13日做出回復(fù)?！巴ν蝗坏模幌伦泳徒拥搅吮粌?yōu)化的通知。以前除了...
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波音：取守勢 重軍品
面對空中客車的威脅，面對丑聞的困擾，波音更換了CEO，并向五角大樓求援作者： Julie Creswell我登上一架 F/A-18 超級大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)的駕駛艙，把操縱桿往前一推，飛機(jī)即刻便從停靠在加利福尼亞海岸外的航空母艦甲板彈射而起。進(jìn)入云層后，我大角度向左側(cè)傾斜飛行，搜尋目標(biāo)。飛到艷星帕麗絲?希爾...
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方洪波 | 2018年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
圖片來源：Forbes Conrad方洪波美的集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁作為中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人，方洪波的“第一”王座在2017年仍舊無人撼動(dòng)——2017年10月9日，美的集團(tuán)的市值突破3,000億元，居深市第一。他并不經(jīng)常拋頭露面，也鮮少公開發(fā)表任何哪怕稍具爭議性的言論，更從不主動(dòng)牽扯進(jìn)口水戰(zhàn)...
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2013年50位商界領(lǐng)袖：方洪波
31 of 50美的集團(tuán)董事長兼總裁46 歲（去年未上榜）去年，方洪波從美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健手中接過管理大權(quán)，就任美的董事長兼總裁。1992年加入美的的方洪波，從內(nèi)刊編輯做起，在1998年的全國空調(diào)大戰(zhàn)中初露崢嶸，最終成就了一段打工傳奇，也讓美的正式步入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。但一接手，方洪波面臨的就是家電...
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方洪波 | 2019年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
圖片來源：Forbes Conrad方洪波52歲美的集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁1992年，學(xué)歷史的高材生方洪波辭別國營企業(yè)南下深圳，進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)美的。那一年，他25歲，美的“24歲”。2012年，方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人，接班美的創(chuàng)始人何享健的位置，這一年，美的完成了整體上市，何享健退休。2018年9...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點(diǎn)是，根據(jù)問題是關(guān)...
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我們該信任隕落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個(gè)考驗(yàn)。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應(yīng)該采取何種對策？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價(jià)值基金（...
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