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暴君老板進(jìn)化史
麥肯齊?貝佐斯看起來似乎對(duì)《萬有商店》（The Everything Store）作者布拉德?斯通在書中直言不諱地描繪出她丈夫的形象并不滿意。書一出版，她立即寫了一封言辭激烈的評(píng)論【當(dāng)然是在亞馬遜網(wǎng)站（Amazon.com上）】，聲稱該書“有傾向且誤導(dǎo)讀者”，過分關(guān)注員工之間的“緊張時(shí)刻”——她可能...
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老板能力差，企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)（要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化，沒有比旁聽他主持的會(huì)議更有效的手段了）。此刻，盡管是第一次參會(huì)，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐；但透過其臉部表情，你可...
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暴君、政客和破壞者─首席執(zhí)行官簡史
今天名譽(yù)掃地的首席執(zhí)行官是 100 年來演變的結(jié)果作者：杰里?烏斯埃姆 （Jerry Useem）與現(xiàn)今任何一位首席執(zhí)行官一樣，約翰?雅各布?阿斯特（John Jacob Astor）盡力遵守每日嚴(yán)格的作息時(shí)間表。作為 19 世紀(jì)一名有名的商人，他每天上午到辦公室打理毛皮和瓷器生意。在處理完所有的工...
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何謂“史”
《財(cái)富》中文版——何謂“史”？在甲骨文里，“史”字的上面為“中”，中者，正也；下面為“又”，表示以手持筆記述。連起來說，從又持中，就是以中正之心，不偏不倚地記載歷史。這是中國傳統(tǒng)上對(duì)史家的認(rèn)知與期待。唐朝劉知幾提出“史家三長”—才、學(xué)、識(shí)，但上述中正之心，屬于史德。中，甲骨文像兩旗相對(duì)，表示兩軍對(duì)峙...
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美聯(lián)儲(chǔ)降息史
上周在眾議院金融服務(wù)委員會(huì)作證時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)主席杰羅姆·鮑威爾暗示該機(jī)構(gòu)可能在本月底再次開會(huì)時(shí)決定下調(diào)短期利率。歷史上下調(diào)利率并不新鮮，但美聯(lián)儲(chǔ)上次降息已經(jīng)是很久以前的事了。1960年以來，美聯(lián)儲(chǔ)將聯(lián)邦基金利率下調(diào)了近140次，每10年大概降息 23次。但2011年至今該機(jī)構(gòu)還沒有降低過利率。Testi...
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如何對(duì)我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了。現(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國際公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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對(duì)老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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對(duì)老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
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