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你要管理Z世代員工？好好和他們談談
圖片來源：GETTY IMAGES隨著越來越多Z世代（指1995年至2009年出生的一代人）進入職場，年輕員工和老員工之間似乎形成了涇渭分明的不同陣營。管理者經(jīng)常說Z世代很“自我”，抱怨他們完不成簡單的任務。而Z世代卻對職場感到沮喪，因為對于心理健康支持、同工同酬、企業(yè)責任和多樣性等問題，雇主通常只...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費者，也就是營銷人員口中的“千禧一代”，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團。多年來，他們一直認為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒有這個購買力。但現(xiàn)在，這種情況似乎正在發(fā)生變化。從東京到芝加哥，再到柏林，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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寶馬i8愛上碳纖維
接下來的幾周中，售價13.5萬美元的寶馬全新i8運動型跑車將在比佛利山莊和格林威治的街道上亮相。很難將它具體歸類為某種車。它速度很快，質(zhì)量很輕，格外省油，還非常吸引眼球。大家可以把i8想象成有時表現(xiàn)得如同豐田普銳斯（Toyota Prius）或日產(chǎn)聆風（Nissan Leaf）的保時捷卡雷拉（Por...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止?！毙睦韺W家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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有備無患：奧運風險管理對企業(yè)抗災的啟示
特約作者：袁舟如果比賽過程中場館忽然停電，所有的辦公系統(tǒng)無法運行，怎么辦？如果觀眾排隊買票的時候忽然下雨，怎么辦？如果教練員或運動員拒絕出席新聞發(fā)布會，或是遇到當日比賽取消、新聞發(fā)布會舉行前發(fā)布廳斷電 1 小時，又該如何面對蜂擁而至的新聞媒體記者？據(jù)說，北京各個奧運場館管理者的一項重要工作，就是制定...
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為避免職場壓力，Z世代正在“謝絕中層管理職位”
圖片來源：STOCKFOUR—GETTY IMAGES過去兩年來，科技巨頭不斷裁減中層管理人員。就在上周，亞馬遜（Amazon）是最新一家淘汰中層管理人員的公司。如今，Z世代甚至不想攀登這個晉升的階梯。根據(jù)招聘公司華德士（Robert Walters）的調(diào)查，事實上，72%的年輕一代員工表示，他們寧...
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有備才能無患
面對天災人禍，企業(yè)應及早做好災難備份工作作者：李全偉2008年上半年，南方特大暴風雪和四川大地震給當?shù)仄髽I(yè)帶來了嚴重損失。由于長期停電，一些身在災區(qū)的企業(yè)總部數(shù)據(jù)中心無法跟全國各地的分公司進行業(yè)務聯(lián)系。這種自然災難的突發(fā)，往往讓企業(yè)措手不及。除此之外，許多人為災難也讓企業(yè)防不勝防。災難很可怕，但更可...
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吳恩達：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達（Andrew Ng）是深度學習技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學習，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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How to work better with Gen Y
So-called 'milennials' are confident, ambitious, and tech-savvy, says one expert. They also need constant coaching.By Anne FisherDear Annie: Once agai...
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