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卓越之道
研究表明，缺少天賦與不能出類拔萃無關(guān)，成功的秘密在于艱苦而嚴(yán)格的訓(xùn)練以及努力工作作者: Geoffrey Colvin是什么讓泰格?伍茲（Tiger Woods）成就非凡？是什么讓沃倫?巴菲特（Warren Buffett）成為世界頂尖投資人？我們曾經(jīng)以為自己知道答案: 因為他們生來就具備了從事各自...
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卓越之道
人才持續(xù)流失，薪酬一漲再漲，卓越雇主應(yīng)對的秘訣是: 提升忠誠度特約作者: 林杰文評選和表彰“卓越雇主”只是我們舉辦此次大型調(diào)查的一個目的。對于大多數(shù)公司而言，更重要的是如何向這 20 家上榜公司學(xué)習(xí)。換言之，他們提出的問題是: 榜上有名者有哪些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)？為了回答這一問題，華信惠悅對上榜公司進(jìn)...
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卓越之道
雖然行業(yè)、規(guī)模和管理方式不同，但榜上有名者都獲得了來自員工的最高獎賞──忠誠作者: 李全偉, 周展宏沃爾瑪: 重在內(nèi)部提升杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱“沃爾瑪中國”）時，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了 9 級，成為中國整個山姆會員店的營運總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高...
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卓越之道
雖然行業(yè)、規(guī)模和管理方式不同，但榜上有名者都獲得了來自員工的最高獎賞──忠誠作者: 李全偉, 周展宏沃爾瑪: 重在內(nèi)部提升杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱“沃爾瑪中國”）時，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了 9 級，成為中國整個山姆會員店的營運總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高...
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卓越雇主 卓越之道
當(dāng)許多國家還在苦苦追尋從全球金融危機(jī)中復(fù)蘇的方法時，中國成了全球經(jīng)濟(jì)中為數(shù)不多的亮點之一。2010 年 GDP 增速超 10％，2011 年預(yù)計超 9％，沒人會用“危機(jī)”一詞來概括中國目前的經(jīng)濟(jì)狀況。然而，“危機(jī)”卻可能成為最適合描述中國人才市場的詞語。具體表現(xiàn)如下：● 最新的韜?；輴?cè)騿T工意見...
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李寧的卓越之道
保留人才已不是一個大的問題，挑戰(zhàn)在于控制最關(guān)鍵人力資源的風(fēng)險，幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展作者：周展宏2004 年 8 月，黃慧慈作為普通員工加入李寧公司。不久，經(jīng)理安排她負(fù)責(zé)一個 e-learning 項目。供應(yīng)商挑選、軟件選型、方案比較，等等，都由她負(fù)責(zé)。最終，她將研究結(jié)果提供給經(jīng)理，經(jīng)理...
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李寧的卓越之道
保留人才已不是一個大的問題，挑戰(zhàn)在于控制最關(guān)鍵人力資源的風(fēng)險，幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展作者：周展宏2004 年 8 月，黃慧慈作為普通員工加入李寧公司。不久，經(jīng)理安排她負(fù)責(zé)一個 e-learning 項目。供應(yīng)商挑選、軟件選型、方案比較，等等，都由她負(fù)責(zé)。最終，她將研究結(jié)果提供給經(jīng)理，經(jīng)理...
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卓越雇主之道
特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過 70 家。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查，理由是我們的標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格。參加的公司來自 18 個行業(yè)，其中包括一些在中國最具影響力的外資、合資、國有和民營企業(yè)。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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卓越雇主之道
特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過 70 家。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查，理由是我們的標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格。參加的公司來自 18 個行業(yè)，其中包括一些在中國最具影響力的外資、合資、國有和民營企業(yè)。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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以信任成就卓越——國際鉑金協(xié)會（PGI?）的企業(yè)文化之道
如果說優(yōu)秀的企業(yè)都有什么特征？公眾們往往最先閃念而過的都是蜚聲宇內(nèi)的商界領(lǐng)袖和充滿創(chuàng)意的劃時代產(chǎn)品。不過在從業(yè)者與投資人的視角下，領(lǐng)袖與產(chǎn)品更多是公司商業(yè)模式的具象化代表，大多數(shù)世人耳熟能詳?shù)男袠I(yè)巨擘背后都有著效率極高且多元包容的企業(yè)文化。然而這樣的企業(yè)文化建立并不是單方面價值觀輸出的結(jié)果，而是企業(yè)...
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