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柯茲的自我辯解
對(duì) 05A4820 號(hào)犯人來(lái)說(shuō)，每天的日子都差不多。在紐約州北部的中州改造監(jiān)獄（Mid-State Correctional Facility），63 歲的丹尼斯·柯茲羅斯基（Dennis Kozlowski）分揀洗好的衣服，等看電視節(jié)目 mail call，享受他自己的新鮮水果，觀看揚(yáng)基隊(duì)的比賽（...
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人民日?qǐng)?bào)：封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解
當(dāng)前全國(guó)疫情總體呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，疫情波及面廣，部分地方出現(xiàn)了疫情規(guī)模性反彈的風(fēng)險(xiǎn)，一些地方面臨抗疫3年以來(lái)最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的形勢(shì)。日前，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)專家表示，今后，各地要根據(jù)檢測(cè)、流調(diào)結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)研判，精準(zhǔn)判定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解，減少因疫情給群眾帶來(lái)的不便。要持續(xù)整治層層...
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自我審視
自我了解意義重大，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機(jī)，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你，希望你能找到解決之道?？墒悄阈睦飬s有個(gè)小小的聲音在哭喊，“別看我啊！我也不知道該怎么辦！...
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柯林斯論亂局
（圖片提供：Nicholas DeSciose）吉姆?柯林斯或許是在世的管理大師中最偉大的一位，在其暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）和《基業(yè)長(zhǎng)青》（Built to Last）中，他闡述了公司成功和失敗的原因。在與莫頓?T?漢森合著的新書——《選擇卓越：不確定性、混亂和運(yùn)氣——一...
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4大終極計(jì)算難題待解
百萬(wàn)兆級(jí)超級(jí)計(jì)算機(jī)美國(guó)最強(qiáng)大的超級(jí)計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度極快，相比之下，我們的筆記本電腦頂多算個(gè)算盤。這臺(tái)名為泰坦的計(jì)算機(jī)位于田納西州橡樹嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（the Oak Ridge National Laboratory in Tennessee）。它也是世界上運(yùn)算速度最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)。它每秒鐘可處理超過(guò)17...
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戴爾自我革命
《財(cái)富》（中文版）--?2013年9月，戴爾宣布私有化成功完成。這場(chǎng)耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的私有化事件，到2014年9月正好過(guò)去一年時(shí)間，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年。戴爾私有化后的一年有哪些變化？在2014戴爾企業(yè)級(jí)解決方案高峰論壇上，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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迷上“量化自我”
插圖：Eric Frommetl這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的波及面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了耐克公司（Nike）令人驚嘆的Nike+跑鞋應(yīng)用程序：量化愛(ài)好者可以準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)自己的日常健身活動(dòng)、飲食習(xí)慣，甚至是醫(yī)療狀況。各種公司開發(fā)了多種量化工具，幾乎涵蓋所能想象的每一種情況。以下略舉幾例。健身RunKeeper使用一款手機(jī)GPS系統(tǒng)監(jiān)...
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滴滴為何屢次自我“揭底”？
對(duì)于網(wǎng)約車司機(jī)關(guān)于收入的疑問(wèn)，滴滴在5月26日再次回復(fù)，并且給出了透明化的賬單。滴滴表示，未來(lái)將在賬單上給師傅們匯報(bào)每一單的收入和占比，以及滴滴到底拿到多少。...
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卡特彼勒的自我顛覆
卡特彼勒公司（Caterpillar）總部：美國(guó)伊利諾伊州皮奧里亞營(yíng)業(yè)收入：551.84億美元（2014財(cái)年）《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第187位（2015年）公司簡(jiǎn)介：擁有90年歷史的卡特彼勒是建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)以及電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。公司主要...
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如何管理以自我為中心的員工
作為千禧一代的代表，我參加過(guò)一個(gè)名為“下一代人才”的專題討論會(huì)。我喜歡研究和討論這類話題，因?yàn)樗茏屗腥硕寂d奮起來(lái)。千禧一代感覺(jué)所有人都對(duì)他們擺出一副居尊俯就的樣子，X一代則認(rèn)為他們被無(wú)視了，而嬰兒潮一代卻對(duì)千禧一代做的每一件事都看不順眼。（需要說(shuō)明一下：千禧一代是指1980年至1999年出生的一...
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