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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本。“我曾在多家公司任職，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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特斯拉的超級(jí)工廠，進(jìn)展超級(jí)慢
特斯拉的首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克是出了名的急于求成，但他也許要到2022年初，才能夠等到第一輛電動(dòng)跨界車從德國(guó)的裝配線生產(chǎn)出來(lái)。因?yàn)閺匿N售許可證到潛在的勞資糾紛，這家工廠遇到了一個(gè)又一個(gè)麻煩。幫助推動(dòng)該工廠建設(shè)的勃蘭登堡州經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)表示，如果特斯拉工廠可以于馬斯克在柏林選址后的兩年多一點(diǎn)的時(shí)間里開始運(yùn)...
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選擇慢成長(zhǎng)的五家創(chuàng)業(yè)公司
致力于清潔又環(huán)保的產(chǎn)品公司名稱：MMJ Labs地點(diǎn)：佐治亞州，亞特蘭大年收益：約80萬(wàn)美元兒科醫(yī)師艾米?巴克斯特當(dāng)初想到這個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候就知道有戲。她的產(chǎn)品名字叫Buzzy。它擁有小巧的蜜蜂狀外形，可震動(dòng)，此外還附有一個(gè)冰袋，能夠緩解人們?cè)卺t(yī)療注射后的疼痛感。她發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上并沒有類似產(chǎn)品與其競(jìng)爭(zhēng)。她...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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美國(guó)寬帶又慢又貴，問題出在哪
圖片來(lái)源：ANDREI VASILEV/GETTY IMAGES1944年10月，我的祖父威廉·B·本頓曾經(jīng)在《財(cái)富》雜志上振臂一呼。當(dāng)時(shí)他代表全國(guó)商界領(lǐng)袖組成的聯(lián)盟——經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)（CED），呼吁為全體美國(guó)人而不僅僅是少數(shù)人創(chuàng)造更和平也更繁榮的未來(lái)。當(dāng)時(shí)，這樣的未來(lái)還很難想象。就在他撰文15年前...
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微綠色：以慢制快的行星治療
可能是風(fēng)暴猛烈的緣故，太多的話題混入了環(huán)境保護(hù)的范圍，把它弄得面目不清了。減貧和環(huán)保有關(guān)，但它本身并不是環(huán)保問題。企業(yè)說(shuō)自己如何重視綠色時(shí)，常常談到縮減成本，其實(shí)降低成本不一定能促進(jìn)環(huán)保，有的縮減成本方式還會(huì)加大對(duì)環(huán)境的破壞，比如改用更低價(jià)但消耗了更多資源的原材料。今天我們?cè)谟懻摗熬G色——環(huán)?！痹掝}...
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從慢食運(yùn)動(dòng)到“慢速”公關(guān)
對(duì)麥當(dāng)勞（McDonald's）來(lái)說(shuō)，賣出第100萬(wàn)個(gè)漢堡一定是個(gè)自豪的時(shí)刻，因?yàn)樗∽C了理查德?麥當(dāng)勞和莫里斯?麥當(dāng)勞的快餐定制系統(tǒng)的成功，而奶昔機(jī)銷售商雷?克洛克認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)并把它發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然，好事過(guò)頭也可能變味。到1984年，麥當(dāng)勞已經(jīng)烤制了500億個(gè)漢堡，喜劇演員杰瑞?宋飛都納悶為什么麥...
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慢餐口號(hào)：反對(duì)麥當(dāng)勞那樣的快餐
作 者 ：邵紅我們現(xiàn)在有口福，有錢，有心情，我們還有 WTO。讓我們慢慢地享用慢餐。哪種酒配哪種餐，只有歐洲人這麼拽吃糖還講究配什麼酒，還有專門人講解，這麼拽的事情，只能發(fā)生在老外身上，而且還得是歐洲人。年末的北京農(nóng)展館，慢餐協(xié)會(huì)占用整個(gè) ７ 號(hào)館，擺下餐桌，奉上美食，排出藏酒，每天兩次，分上午11...
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