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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場一片哀嚎，死掉的項目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項目（部分名單參見此處）。于是，O2O項目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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回望2023中國樓市：江湖洗牌，民企潰敗中自救
即將過去的2023年，中國樓市繼續(xù)探底。房企洗牌格局基本完成，大型央國企成為受益方，大多數(shù)民營房企忙于化解債務(wù)風(fēng)險。但這一輪周期調(diào)整下來，房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入靠產(chǎn)品和運營能力取勝的新時代。...
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當(dāng)老板真好
越來越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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當(dāng)老板真好
越來越多的女性高管成為大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人，2006 年堪稱“最具影響力的女性CEO年”作者: Patricia Sellers百事（PepsiCo）、施樂（Xerox）、eBay、Archer Daniels Midland（ADM）、卡夫食品（Kraft Foods）、莎莉集團(tuán)（Sara Lee），...
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民企之活力，不能只盯著民企本身
在9月4日的國務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布會上，國家發(fā)展改革委副主任叢亮宣布，中央編辦正式批復(fù)在國家發(fā)展改革委內(nèi)部設(shè)立民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，“作為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動各項重大舉措早落地、早見效”。平地起驚雷，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這一常設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，劍指何方，...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨立設(shè)計、愛心甜品、私家花藝、獨立設(shè)計、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項目敗局手冊”。這報告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個行業(yè)進(jìn)行盤點，看...
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你該何時告訴老板你懷孕了？
親愛的安妮：我是一名高級軟件開發(fā)工程師，已經(jīng)有一個女兒，最近剛剛發(fā)現(xiàn)自己又懷上了二胎。這當(dāng)然是喜事，但問題在于，我的第一次懷孕狀況百出，要臥床休息多周（無法去辦公室上班）。幸運的是，當(dāng)時的老板很有同情心，公司沒什么要緊事的話我可以大多數(shù)時間在家工作。但這一次我換了一家公司，老板和團(tuán)隊成員都是單身男士...
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老板是車企最重要的銷售
在小米SU7發(fā)布不足一個月后，雷軍在今天開了一場直播。他駕駛著小米SU7電動車亮相于北京交付中心門前。在與幾位前來提車的車主短暫互動后，他又將小米SU7從顏色到工藝進(jìn)行了一一介紹，并回應(yīng)了包括“模仿馬斯克”、“人生低谷期卡里只有冰冷的40億”、“爽文男主”等在內(nèi)的若干熱議話題。其實自小米SU7正式發(fā)...
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阿里、騰訊、字節(jié)PK企服賽道，誰更懂To B？
隨著全球制造業(yè)競爭激化，本土制造業(yè)企業(yè)面臨著勞動力優(yōu)勢減弱、發(fā)展土地成本明顯上揚(yáng)、資金鏈趨緊等問題，尋求高質(zhì)量、數(shù)字化發(fā)展迫在眉睫。目前在企服賽道上，巨頭們延續(xù)了C端思路，企業(yè)微信強(qiáng)調(diào)“連接”，字節(jié)跳動旨在“擴(kuò)張”，釘釘在注重“賦能”和“生態(tài)”基礎(chǔ)上更偏B端。然而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同于消費互聯(lián)網(wǎng)，B端企業(yè)...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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