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沒有人看演出了，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國劇院的崩潰令人慘不忍睹，但從另一個(gè)角度來看，這并不意外。在今年春季以前，整個(gè)行業(yè)都有賴于“稀缺經(jīng)濟(jì)”。我和劇院行業(yè)的其他藝人都知道，影視有一定的文化優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兛梢詿o處不在，任何人都能消費(fèi)，而我們的工作其精華就在于其短暫性。我們只在特定的時(shí)間給特定數(shù)量的觀眾表演。觀眾買票在...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動(dòng)別人時(shí)，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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紐約廚神：要活下去，餐飲業(yè)就必須變革
圖片來源：MARVIN JOSEPH—THE WASHINGTON POST/GETTY IMAGES2004年，張錫稿（David Chang）在紐約市開了一家革命性的福桃拉面館（Momofuku Noodle Bar）。后來，他不僅打造了一個(gè)餐飲帝國，還參加了奈飛（Netflix）的節(jié)目《美食不...
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太陽馬戲團(tuán)停演，雜技演員如何度日
3月14日，格雷格·彭尼斯演完成了他在太陽馬戲團(tuán)的最后一場演出——至少在可以預(yù)見的未來是最后一場。次日，太陽馬戲團(tuán)，這家一度高速發(fā)展的現(xiàn)場演出娛樂巨頭發(fā)布聲明，將暫停拉斯維加斯的所有演出，包括Mystere、O和Michael Jackson ONE等，后者是彭尼斯過去五年一直參演的節(jié)目。(太陽馬戲...
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“演久當(dāng)真”：千禧一代酷愛裝闊
圖片來源：GETTY IMAGES與前輩們不同，千禧一代的年輕人既要承擔(dān)高昂房價(jià)，又要為即將到期的助學(xué)貸款和不斷攀升的信用卡債務(wù)煩心，財(cái)務(wù)壓力尤為嚴(yán)峻。但他們不僅是最愛錢的一代，也是最愛炫富的一代。富國銀行（Wells Fargo）最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，雖然超過半數(shù)的千禧一代富裕群體認(rèn)為生活成本的大幅...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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3M的創(chuàng)新復(fù)蘇
3M無處不在。這是3M公司董事長兼CEO喬治·巴克利（George Buckley）在談?wù)撍钕矚g的發(fā)明話題時(shí)努力闡釋的觀點(diǎn)。他說，去年，“甚至在有史以來最糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們還是推出了1,000余種新產(chǎn)品?！卑涂死男耰Phone手機(jī)像是接到信號(hào)一樣響了起來，屏幕上出現(xiàn)了他女兒的照片。“爸爸正在...
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萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個(gè)字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時(shí)擋住。3月8日晚間，身處債務(wù)違約傳聞漩渦的萬科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計(jì)至到期日的利息共計(jì)約6.47億美元存入代理行指定銀...
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辦公室有人哭了，如何應(yīng)對？
眾所周知，職場可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時(shí)候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會(huì)變成淚水奪眶而出?；蛘哂型聲?huì)突然闖進(jìn)來，趴在你的辦公桌上啜泣不已。不論是自己流淚，還是看到別人流淚，面對這種意外情況，你該如何應(yīng)對？人們?yōu)槭裁磿?huì)在工作中哭泣？首先，我們需要找出人們在辦公室哭泣的原因。有時(shí)候，激烈的爭論...
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