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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工。”2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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同城配送運(yùn)力短缺，有人都用滴滴送藥了
12月13日，居住在北京的胡先生要給發(fā)燒中的朋友寄遞退燒藥，然而不論是通過(guò)閃送還是其他平臺(tái)的跑腿服務(wù)，都無(wú)人接單，胡先生最后打了一輛滴滴專車，才順利把朋友急需的藥品送達(dá)。雖然需求很大，但運(yùn)力卻出現(xiàn)了明顯短缺，原因之一便是目前感染病例越來(lái)越多，不少快遞員和騎手無(wú)法正常上班。按照公司要求，快遞員陽(yáng)性后需...
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CEO日?qǐng)?bào)：V變W？美國(guó)重啟過(guò)快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
【財(cái)富精選】2020年中國(guó)40位40歲以下商界精英他們利用各種方法試圖解決公共問(wèn)題， 從而達(dá)到企業(yè)和社會(huì)的雙贏。財(cái)富Plus精選評(píng)論:[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚(yú) ] 之前B站聯(lián)合各主流媒體推出視頻《后浪》，讓我看到的卻是與我格格不入的生活，高端的VR眼鏡，幾萬(wàn)一套的攝影設(shè)施，奢華的出國(guó)旅...
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廣州W酒店將停業(yè)整頓？客服：消息屬實(shí)
近日，有網(wǎng)友傳出消息稱，廣州W酒店停業(yè)、內(nèi)部整頓，幾百人的酒店社群也被官方解散。廣州W酒店客服熱線工作人員表示，近兩日酒店仍在正常營(yíng)業(yè)中，但1月18日后的確將實(shí)行停業(yè)整頓，恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間暫不確定。于2013年開(kāi)業(yè)的廣州W酒店位于珠江新城繁華地段，是中國(guó)內(nèi)地首家W酒店。...
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巡演被叫停，音樂(lè)人如何度過(guò)疫情期
The National樂(lè)隊(duì)的巡演經(jīng)理AJ·法博本應(yīng)在3月中下旬與樂(lè)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)其他人員一起在日本和澳大利亞巡演。該巡演計(jì)劃持續(xù)數(shù)月，用于支持去年的“ I Am Easy to Find”活動(dòng)。然而，隨著有關(guān)新冠疫情的新聞鋪天蓋地而來(lái)，樂(lè)隊(duì)取消了大部分即將開(kāi)展的巡演，并于最后發(fā)起了一場(chǎng)籌資活動(dòng)，以幫助受...
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成本比配送貨車還低，無(wú)人機(jī)配送服務(wù)怎么還沒(méi)出現(xiàn)？
在位于美國(guó)阿肯色州豌豆嶺（Pea Ridge）的門店后面，沃爾瑪正在嘗試打造未來(lái)配送服務(wù)。在門店背后的停車場(chǎng)里有一處小型機(jī)場(chǎng)，由5架無(wú)人機(jī)組成的機(jī)群在這里起降，將處方藥、維生素和新冠病毒核酸檢測(cè)試劑盒配送給50英里（約80.47千米）以外的顧客。一名飛行員正在為其中一架無(wú)人機(jī)進(jìn)行飛行檢查，這架無(wú)人機(jī)...
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W. L. Gore & Associates：沒(méi)有等級(jí)制度
排名：31 (去年排名：13)是什么使這家公司如此偉大？戈?duì)柼厮梗℅ore-Tex）品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商具有獨(dú)特的企業(yè)文化，這里沒(méi)有等級(jí)制度，而且鮮有傳統(tǒng)的工作頭銜。求職者要接受5~8人的面試，公司希望招聘“對(duì)不確定性有高容忍度的人”。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：2,554網(wǎng)址：www.gore.co...
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V變W？美國(guó)重啟過(guò)快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國(guó)爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康。還有人預(yù)測(cè)的是更緩慢的“U”字型趨勢(shì)。但現(xiàn)在，隨著美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì)，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)于草...
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隔離期之后，危機(jī)重重的Uber如何轉(zhuǎn)型求生
Uber向來(lái)是一家非典型的公司。Uber自打出生之日起就是一個(gè)攪局者，它將打破規(guī)則作為一種商業(yè)模式。面對(duì)各地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，Uber的態(tài)度向來(lái)是“抓住我算你有本事”。早在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和之前，Uber就開(kāi)始向全球進(jìn)行擴(kuò)張。它賠錢的速度跟融資的速度幾乎一樣快。在公司創(chuàng)業(yè)階段，它就換了自己的CEO和管理團(tuán)隊(duì)的大...
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