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獨(dú)一無(wú)二的沛納海
作者：李全偉在世界名表之林中，沛納海以其獨(dú)特的品牌魅力享有一席之地。雖然這個(gè)起源于意大利的品牌由喬凡尼?沛納海始創(chuàng)于 1860 年，但由于長(zhǎng)期以來(lái)?yè)?dān)任意大利海軍秘密供應(yīng)商，且品牌路線低調(diào)，因而并沒(méi)有進(jìn)入大眾視野。直到 1993 年，沛納海首度向公眾推出三款限量版；到了 1997 年，歷峰集團(tuán)將沛納海...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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尋找高處的價(jià)值
與今天那些年輕的奢侈品業(yè)CEO不同，沛納海（Panerai）的CEO白納迪（Angelo Bonati）接手公司的時(shí)候沒(méi)有工廠，沒(méi)有品牌，只有一款與眾不同的手表。從1997年到今天，他的商業(yè)經(jīng)歷也成為了白手起家創(chuàng)建一個(gè)高端品牌的優(yōu)秀案例。本刊最近在香港采訪了熱愛(ài)航海和古典設(shè)計(jì)的白納迪。這位意大利CE...
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王海鵬
排名:?35公司: 深圳市美盈森環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭毼? 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理年齡: 39歲10年前，29歲的王海鵬創(chuàng)辦了美盈森，十年后公司成為中國(guó)包裝服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者，并于2009年在深交所掛牌上市。...
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3D打印巨頭遭遇倒春寒
作為3D打印領(lǐng)域的兩大行業(yè)巨頭，Stratasys和3D Systems公司上季度的收入都有所下降。這昭示出一絲前景黯淡的意味。2012年到2014年生機(jī)勃勃的景象，似乎已成為一去不復(fù)返的歷史塵埃。盡管人們對(duì)3D打印行業(yè)的整體預(yù)期依舊樂(lè)觀——到2020年，其市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將高達(dá)170億美元，但Stra...
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廣州W酒店將停業(yè)整頓？客服：消息屬實(shí)
近日，有網(wǎng)友傳出消息稱(chēng)，廣州W酒店停業(yè)、內(nèi)部整頓，幾百人的酒店社群也被官方解散。廣州W酒店客服熱線工作人員表示，近兩日酒店仍在正常營(yíng)業(yè)中，但1月18日后的確將實(shí)行停業(yè)整頓，恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)間暫不確定。于2013年開(kāi)業(yè)的廣州W酒店位于珠江新城繁華地段，是中國(guó)內(nèi)地首家W酒店。...
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3D技術(shù)為什么火不起來(lái)？
3D技術(shù)曾被視為電影和視頻演化史的下一個(gè)重大革新，是音效、色彩和寬屏格式發(fā)展到一定階段后繼往開(kāi)來(lái)的新事物。然而，除了像《阿凡達(dá)》（Avatar）這類(lèi)大片上映時(shí)激發(fā)了觀眾的熱情，拉高了影院票房之外，3D技術(shù)在家庭中并沒(méi)有真正獲得追捧。上市三年后，人們對(duì)3D電視機(jī)的興趣已經(jīng)大不如前，哪怕它的價(jià)格已大幅回...
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Mukesh D. Ambani
公司: 信實(shí)工業(yè)公司 國(guó)家/地區(qū): 印度職位: 董事長(zhǎng)兼董事總經(jīng)理年齡: 53歲信實(shí)工業(yè)公司（Reliance Industries）的首席執(zhí)行官M(fèi)ukesh Ambani以積極并購(gòu)而著稱(chēng)。確實(shí)，在快速擴(kuò)張策略的指導(dǎo)下，這家年收入450億美元的企業(yè)集團(tuán)在電信、石化和能源領(lǐng)域均有大舉并購(gòu)舉動(dòng)。但Amb...
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時(shí)裝走向3D
作者：Jon Fortt光是逛商場(chǎng)瀏覽那些漂亮的秋季時(shí)裝你是不會(huì)明白時(shí)裝業(yè)的艱辛的。 比如說(shuō), 一件襯衫，一般需要設(shè)計(jì)師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品，而那些不滿(mǎn)意的樣品通常都被直接丟進(jìn)了垃圾桶。時(shí)裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過(guò)估算，幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
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