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甄選高潛質(zhì)人才應(yīng)對(duì)人才危機(jī)
特約作者：Brian Davis 萬凱威 陳青當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒有絲毫緩解的跡象時(shí)，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來應(yīng)對(duì)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一家總部在美國(guó)的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內(nèi)每?jī)商扉_一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時(shí)就需要聘用 100 多位員工來滿足開新店的需求。這樣...
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人才在哪里？
《財(cái)富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長(zhǎng)龍。排隊(duì)者多為時(shí)尚人士和IT技術(shù)人員，他們?cè)诮辜钡氐却?gòu)買城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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六大極限項(xiàng)目留住人才
莫斯亞當(dāng)斯上圖：15名會(huì)計(jì)師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學(xué)校挖地基。午飯后，他們會(huì)分頭從事更多的體力勞動(dòng)，與村長(zhǎng)見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項(xiàng)活動(dòng)，每名莫斯亞當(dāng)斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購(gòu)買建材，支付路費(fèi)和物流開支。另外他們還花了一個(gè)星期的假期時(shí)間和平均每人1,0...
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談企業(yè)人才
投資者長(zhǎng)期以來一直被認(rèn)為太蠢，因而在公司治理問題上沒有發(fā)言權(quán)。但是，這種情況正在改變作者：趙民自 1978 年以來的改革開放歷程，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的歷史?，F(xiàn)在我們來談?wù)勥@個(gè)話題。企業(yè)人才其實(shí)可分為三個(gè)層次。第一層次是管理團(tuán)隊(duì)，我們稱之為“地核人才...
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目標(biāo)： 延攬頂級(jí)人才
《財(cái)富》（中文版）-- 2012年年末，百事公司（PepsiCo）的高管們有一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)：在向該公司發(fā)來求職類電子郵件的人當(dāng)中，有90%是通過手機(jī)操作的。該數(shù)據(jù)令這家營(yíng)收為654億美元的食品和飲料公司的人力資源部門感到吃驚，他們每個(gè)月會(huì)收到4.5萬份求職信，所求職位從卡車司機(jī)到理財(cái)經(jīng)理，五花八門。...
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重磅政策！6類人才可申辦往來港澳人才簽注
2月9日，中華人民共和國(guó)出入境管理局發(fā)布《關(guān)于在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來港澳人才簽注政策的公告》。《公告》表示，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來港澳人才簽注政策。根據(jù)《公告》，六類人才可申請(qǐng)?zhí)?..
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人才決定未來
BCG亞太區(qū)主席Janmejaya Sinha采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書中輯錄...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購(gòu)”
我十分認(rèn)同風(fēng)投行業(yè)的退出機(jī)制。就算我并不了解收購(gòu)價(jià)和出售價(jià)，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購(gòu)，天生就是一樁好事兒?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
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