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當(dāng)務(wù)之急:惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,那就更艱難了?;萜展荆℉P)的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,其中甘苦他應(yīng)該深有體會?;萜展疽宦纷邅砜部啦粩唷W岳畎茍?zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來,公司股價已下挫47%。他的舉措包括...
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當(dāng)務(wù)之急:惠普掌門新官上任5把火
首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,那就更艱難了?;萜展荆℉P)的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,其中甘苦他應(yīng)該深有體會?;萜展疽宦纷邅砜部啦粩唷W岳畎茍?zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來,公司股價已下挫47%。他的舉措包括...
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3D技術(shù)為什么火不起來?
3D技術(shù)曾被視為電影和視頻演化史的下一個重大革新,是音效、色彩和寬屏格式發(fā)展到一定階段后繼往開來的新事物。然而,除了像《阿凡達》(Avatar)這類大片上映時激發(fā)了觀眾的熱情,拉高了影院票房之外,3D技術(shù)在家庭中并沒有真正獲得追捧。上市三年后,人們對3D電視機的興趣已經(jīng)大不如前,哪怕它的價格已大幅回...
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W. W. Grainger
排名:100 (去年排名:N.A.)是什么使這家公司如此偉大?W. W. Grainger是一家配送中心運營商,通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢,建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入(百萬美元):6,222網(wǎng)址:www.grainger.com ...
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時裝走向3D
作者:Jon Fortt光是逛商場瀏覽那些漂亮的秋季時裝你是不會明白時裝業(yè)的艱辛的。 比如說, 一件襯衫,一般需要設(shè)計師修改三次才能最終成為出現(xiàn)在貨架上的成品,而那些不滿意的樣品通常都被直接丟進了垃圾桶。時裝業(yè)資深人士Shenlei Winkler曾經(jīng)做過估算,幾年前在為沃爾瑪(Wal-Mart)設(shè)...
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惠普回歸傳統(tǒng)優(yōu)勢豪賭3D打印
對于惠普而言,2015年可謂忙碌的一年。截止11月份,它還是一家具有傳奇色彩的硅谷計算機公司。現(xiàn)在,惠普已一分為二:銷售數(shù)據(jù)中心,商業(yè)計算設(shè)備與服務(wù)的惠普企業(yè)(Hewlett-Packard Enterprise),以及銷售打印機和個人電腦的惠普公司(HP Inc. )。由梅格?惠特曼領(lǐng)導(dǎo)的惠普企業(yè)...
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寶潔前掌門重掌帥印
寶潔CEO麥睿博上個月在《財富》綠色頭腦風(fēng)暴大會上。4月29日,在拉古娜尼格召開的《財富》雜志綠色頭腦風(fēng)暴大會(Fortune's Brainstorm Green)上,寶潔(Procter & Gamble)CEO麥睿博遇到我時對我說:“我要證明你錯了?!碑?dāng)時的氣氛非常尷尬:就在兩個月前,我剛剛寫...
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新官上任,你如何避免失敗
至少有一半高管會在新工作中陷入困境。本文作者給出了三點避免陷入這一困境的建議:要診斷,不要譴責(zé);要決斷,不要推遲;要駕馭權(quán)力,不要放棄權(quán)力。研究顯示,至少有50%的高管在新工作開始后的18個月內(nèi)會遭遇失敗。如何才能避免陷入這一困境?咨詢公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...
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Robert W. Baird
排名:14 (去年排名:11)是什么使這家公司如此偉大?這是一家投資顧問公司,員工盛贊公司以誠信為本?!拔以诙嗉夜救温?,”一位經(jīng)理說,“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工?!?009年營業(yè)收入(百萬美元):718網(wǎng)址:www.rwbaird.com...
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惠普拆分的利弊與潛在風(fēng)險
周一,惠普(Hewlett-Packard)宣布將拆分成兩家上市公司:惠普企業(yè)公司(Hewlett-Packard Enterprise)與惠普公司(HP Inc)。此舉有潛在的好處,但也會帶來許多問題。公司規(guī)模過于龐大,會造成管理困難,這將對社會造成不利影響。今年早些時候,美國聯(lián)邦存款保險公司(F...
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