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當(dāng)合并失敗時──斯普林特的教訓(xùn)
在每九宗合并案輕松完成的同時,就有一宗流于失敗──而且其后果往往是災(zāi)難性的。本文教你如何在失敗發(fā)生前將破壞的程度盡量降低。作者:朱莉?克雷斯韋爾(Julie Creswell)去年六月的一天,斯普林特(Sprint)全球市場部的主管萊恩?勞爾(Len Lauer)在芝加哥附近逗留,順便拜訪一位客戶。...
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“教” 誰?在何處 “練”?
年初,我應(yīng)邀參加了一個“高管教練論壇”。會議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語言以及與會者的服裝都是“西式的”,盡管與會人員中大多數(shù)是中國人。我最后一個登臺:“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營企業(yè)老板,另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國總經(jīng)理。我的經(jīng)驗教訓(xùn)是:為來...
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戴上5D眼鏡,體驗多維圖表
蒸蒸日上的iPhone。圖片來源:Asymco.com兩年多來,賀拉斯?德迪歐一直在數(shù)據(jù)可視化挑戰(zhàn)極限。上周日下午,他在個人博客Asymco.com上發(fā)布了交互式圖表,實現(xiàn)了超越自我。絕大部分傳統(tǒng)圖表都是二維空間圖,僅僅依靠X軸和Y軸展示數(shù)據(jù)。如果想觀察數(shù)據(jù)在這兩個維度上是如何隨時間變化的,則必須畫...
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戴上5D眼鏡,體驗多維圖表
蒸蒸日上的iPhone。圖片來源:Asymco.com兩年多來,賀拉斯?德迪歐一直在數(shù)據(jù)可視化挑戰(zhàn)極限。上周日下午,他在個人博客Asymco.com上發(fā)布了交互式圖表,實現(xiàn)了超越自我。絕大部分傳統(tǒng)圖表都是二維空間圖,僅僅依靠X軸和Y軸展示數(shù)據(jù)。如果想觀察數(shù)據(jù)在這兩個維度上是如何隨時間變化的,則必須畫...
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CEO日報:蘋果準(zhǔn)備拋棄高通
【大公司新聞】美國公司并購趨勢熱度不減我們曾經(jīng)承諾并購浪潮將會減速。但我們從未說過會從昨天開始。萊納建筑公司(Lennar Corp)同意以57億美元收購CalAtlantic,該筆交易將誕生美國收入最高的房屋建筑公司。另外,該交易還將減少該公司對新住房的投入,提高勞工招聘效率。與此同時,Vist...
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9 muscle cars we'd miss
As Detroit downsizes with a mandate to make greener cars, Motown's hot rods may not be around much longer. A fond tribute to an endangered species.By ...
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Facebook如何教電腦“看”人
Facebook近日發(fā)布了一款名叫Moments的產(chǎn)品。它使用Facebook的人臉識別技術(shù),為你的朋友掃描你的照片,然后讓人們與一個特定群組(比如照片中的人)創(chuàng)建私人相冊。這樣一來,在大型活動結(jié)束后,人們就免去了用電子郵件一張張地互相發(fā)照片的麻煩,或是所有拿到手的都是同一張“大合影”的尷尬。它并非...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去?
圖片來自維基百科斯普林特(Sprint)是美國第四大電信運營商,多年以來,它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細(xì)分市場。該公司耗資數(shù)十億美元構(gòu)建了一個4G的WiMAX網(wǎng)絡(luò),但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失(即許多客戶與公司解約),而且它的客服口碑也不盡如人意。假設(shè)反壟斷監(jiān)管機構(gòu)最終批準(zhǔn)了美國電...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去?
圖片來自維基百科斯普林特(Sprint)是美國第四大電信運營商,多年以來,它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細(xì)分市場。該公司耗資數(shù)十億美元構(gòu)建了一個4G的WiMAX網(wǎng)絡(luò),但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失(即許多客戶與公司解約),而且它的客服口碑也不盡如人意。假設(shè)反壟斷監(jiān)管機構(gòu)最終批準(zhǔn)了美國電...
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Nintendo does 3D with the groundbreaking 3DS (video)
The new 3DS might look milquetoast, but it's Nintendo's latest stab at doing what it does best: Videogame innovation.The Nintendo 3DSIn March*, Ninten...
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