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第二十八講：攀巖感悟（1）
高德思：吉姆，我們來談談攀巖吧。你是個攀巖愛好者，我對此有點好奇。我自己喜歡飛釣，覺得飛釣中學到的經(jīng)驗常?？梢杂玫焦ぷ魃?，我想攀巖對你應該也是如此吧。但我不太了解攀巖，你給我們講講吧。吉姆·柯林斯：我十三歲左右就開始攀巖了。當時是繼父強行幫我報的班，我還記得自己被拖去上課時哭著喊著說寧可去學習之類的...
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第二十九講：攀巖感悟（2）
吉姆·柯林斯：現(xiàn)在我要說說兩點關于攀巖的感悟，這兩點在我看來非常有價值。首先，是對于自我放棄（failure）和被迫放棄(fallure)的抉擇。我不知道這兩個詞該怎么翻譯成中文。高德思：我們會想辦法的。吉姆·柯林斯：是這樣的：你現(xiàn)在要開始就地攀爬，這意味著你第一次爬一條新的路線。也可能是紅點攀爬，...
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從攀珠峰學到的五大投資經(jīng)驗
艾莉森?李維遠比外表看上去要強悍。不過，如果讓你從人堆里找出一個來挑戰(zhàn)所謂的“探險大滿貫”，你絕不會挑中身高5尺4英寸、體重110磅的艾莉森。探險大滿貫要登上全球七大洲的所有最高峰，還要滑雪前往北極和南極。奧斯卡提名影片《華爾街之狼》（The Wolf of Wall Street ）在大銀幕上描繪...
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一份遲到的感悟
在生命的舞臺上，我一直認為醫(yī)生扮演著“給予者”的角色，醫(yī)生為患者治病，甚至給患者“第二次生命”，患者因此感恩醫(yī)生，對醫(yī)生說一聲“謝謝”是順理成章、天經(jīng)地義的事情。但是，當醫(yī)生久了，人老了，喜歡回想，想想自己走過的路，卻有了新的感悟。我逐漸推翻了單向感恩的片面理解，認識到醫(yī)生不僅僅是“給予者”，同時...
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房價不再“高不可攀”，但別指望房市反彈
目前，美國的住房購買能力已回到泡沫前水平，現(xiàn)在可能是數(shù)年來最佳的購房時機。在穆迪分析（Moody's Analytics）追蹤的美國74個市場中，有47個市場的住房購買能力已回到或超過1989-2003年間的平均水平。截至2010年9月末（可用最新數(shù)據(jù)），全美范圍內的房價與家庭年收入之比已經(jīng)降至1....
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第三十講：攀巖感悟（3）
高德思：還有一點可以直接在攀巖和工作間相互借鑒的就是訓練。訓練打結、系繩索和其他環(huán)節(jié)，甚至團隊精神也需要訓練，因為這都是與你性命攸關的。吉姆·柯林斯：實際上，我想攀巖最經(jīng)常給我的啟示應該還有兩個。一個當然就是堅持訓練，做好準備工作，我的朋友總是笑我準備過了頭。但我覺得過頭一點也沒事兒，畢竟石頭不長眼...
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藝術創(chuàng)業(yè)感悟：學會“接受”之道
2015對非常多人來說想必都是新陳代謝加速的一年，充滿棄舍、冒險，伴隨著希望和“生長痛”，努力與舊我說再見。很多人覺得，找到獨一無二的點子、完美主義、嚴格的自我完善，是做到更好，實現(xiàn)最佳價值的最大動力和方式。但是，看著各種各樣夾在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮里的創(chuàng)業(yè)人，再創(chuàng)業(yè)人，尋找創(chuàng)業(yè)者的人，或者放大到生活，所...
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第十八講：卓越公司的核心價值觀
高德思：說到符合公司的核心價值觀，現(xiàn)在中國的情況是，各種公司的高管都認為最大的壓力或挑戰(zhàn)是尋找合適的員工，之后將其留住、加以發(fā)展，等等。我們現(xiàn)在觀察到一個很有意思的趨勢，五年前最理想的雇主是跨國公司?，F(xiàn)在這個趨勢已經(jīng)逆轉了，最優(yōu)秀的人才都想進中國企業(yè)。所以，我的問題是如果在一個競爭超級激烈的人才市場...
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一個高管對比爾?蓋茨成功秘訣的感悟
要想創(chuàng)建一家偉大的公司，你必須對員工提出更高的要求。你要允許他們突破自我，而要做到這一點，唯一的途徑便是鼓勵他們經(jīng)歷失敗?！巴敢曨I導力”是一個在線社區(qū)，我們將邀請最有思想、最具影響力的商界人士在此回答關于職業(yè)與領導力的問題。今天，我們的問題是：要保持公司成功，最佳途徑是什么？以下為ClickTale...
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10億美元初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的3個感悟
絕佳夫妻檔茱莉亞?哈茨和凱文?哈茨在線票務網(wǎng)站Eventbrite的總裁茱莉亞?哈茨風頭正健。她與丈夫凱文攜手創(chuàng)建的這間初創(chuàng)公司籌措到6億美元的業(yè)務拓展資金后還不到一年，這對創(chuàng)業(yè)夫妻檔已經(jīng)又從風險投資人那里不聲不響地拿到了差不多6億美元的融資——據(jù)我在《財富》的同事丹?普里馬克透露，他們的公司估值則...
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