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管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
在過去的一個月中，中國人民的生活和經濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
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疫情下，如何避免失業(yè)和財務危機
面臨眼下的疫情，人們會產生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔憂飯碗不保，擔憂財務麻煩。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經濟衰退有可能會帶來長久而嚴重的影響。你可以恐懼，但此時你更應該做的，是設法穩(wěn)固已有的一切，準備好應對糟糕的情況，同時...
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新形勢下，企業(yè)和管理者更要注重技術和倫理的提升
從美國商務部、財政部最新的制裁動作來看，美國制裁有常態(tài)化、長期化的趨勢，總體上還是具有可預見性。股票市場短期承壓調整，將帶來捕捉預期差的機會。目前來看中美合作、競爭、對抗三者并存局面業(yè)已生成，在有限的全球氣候變化、碳中和、教育人文領域合作，在更大范圍的敏感技術和商業(yè)領域競爭，在主權、人權、意識形態(tài)等...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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疫情期間，為何中層管理者的壓力最大
自2020年3月以來，許多團隊轉向了遠程工作模式。這種情況已經持續(xù)一段時日，現(xiàn)在許多人都有這樣的疑問：到底什么才算工作？《財富》雜志最近與軟件公司Slack的未來論壇聯(lián)盟（Future Forum）攜手，召開名為“重新構想工作：領導新方式”的虛擬座談會，專門討論這一話題。未來論壇的負責人布萊恩?埃利...
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疫情下的裁員更應開放透明
裁員、精簡或縮編，無論冠以何種名稱，人員裁減歷來都絕非令人愉快的過程。這不僅會對被解雇的人產生深遠的、破壞性的影響，留下來的員工也會受到一定的影響。但是有沒有更好的裁員方式呢？裁員雖然痛苦，在企業(yè)經營過程中卻無法避免。如果說哪一天我們可以在這方面進行創(chuàng)新，現(xiàn)在就是最恰當?shù)臅r機。COVID-19疫情導...
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以數(shù)據(jù)驅動，打造高效的管理者
斯坦福商學院的經濟學教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會關心員工，幫助他們設立職業(yè)目標。大部分領導力相關的建議是基于事件觀察和基本常識得出的。但斯坦福商學院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑，使用了數(shù)據(jù)驅動分析法。相關的調研數(shù)據(jù)是通過與一家規(guī)模很大的技術型公司進行合作完成的，這家未披露名稱的公司主要擅長數(shù)據(jù)收...
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疫情寒冬下，這只雷鳥為何能逆風飛揚
在美洲的印第安神話中，雷鳥是全能神靈化身，在空中具有攪動雷電之威力，這個寒帶地區(qū)特有的鳥類，善于奔走，飛行迅速，亦能在雪地上疾馳如飛。而在大洋彼岸的中國深圳，一家跟雷鳥同名的互聯(lián)網創(chuàng)新公司，去年實現(xiàn)了凈利潤過億元，活躍用戶超過2,000萬，亦在新冠肺炎疫情肆虐全球的當下，依托產業(yè)協(xié)同下的整合創(chuàng)新能力...
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疫情籠罩下的泰國，連大象也失業(yè)了
比起疫情，高失業(yè)率更讓這個中國人熱衷的旅游勝地焦慮。持續(xù)的疫情讓旅游業(yè)遭重創(chuàng)，已經致使600萬泰國人失業(yè)。城市街道上，大量的商店關閉；動物園里的大象無人喂養(yǎng)；有人交不出房租，不得不帶著孩子露宿街頭。因為疫情，游客驟減，經營者無法負擔租金與大象的日常開支，大多數(shù)象園已經關閉，大象也因此失業(yè)。...
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