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紅海危機(jī)導(dǎo)致宜家商品供應(yīng)延誤
2023年12月5日，在上海的一家宜家門店，一位顧客正在床上休息。圖片來源：HECTOR RETAMAL—AFP VIA GETTY IMAGES如果你計(jì)劃從宜家（Ikea）購買新家具，在新年重新進(jìn)行裝修，由于紅海航線最近遭到的襲擊，你很有可能不得不重新確定裝修時間。本周早些時候，也門胡塞武裝控制區(qū)...
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“本地化的力量”-訪宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延
作者: 王亦丁穿過擁擠的賣場，從員工通道走進(jìn)二樓辦公區(qū)，面前是一個超過 200 平方米的開放型辦公平臺，流水線般的電腦工位前，身黃色 T 恤、背上印有藍(lán)色宜家（IKEA）標(biāo)志的員工在忙碌?？拷k公平臺北側(cè)的一角，杜福延（Lan Duffy）正側(cè)身坐在椅子上，與供應(yīng)商通電話。他甚至沒有一間獨(dú)立的辦公室...
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“延”之有理
老話說得好，今日事今日畢。命運(yùn)常常垂青大膽行動者。但我們有時候是不是太草率了，目的只是為了顯得更有決斷？從隨大流的交易員到試圖控制損失的政客，“多數(shù)時候，我們應(yīng)該慢點(diǎn)行動。等得越久越好，”新書《等待：延遲的藝術(shù)和科學(xué)》（Wait: The Art and Science of Delay）的作者弗蘭...
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宜家之變
“宜家在新興市場有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)”特約作者：王銳宜家和中國的接觸由來已久，早在 70 年代，宜家就已經(jīng)在中國采購便宜的產(chǎn)品（參見中文版 2002 年 3 月刊《宜家在中國的幸福生活》）。自從 1998 年宜家零售店進(jìn)入中國以來，IKEA 這個品牌逐漸在大中城市的年輕人中得到認(rèn)同。第一年的銷售額就達(dá)到...
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TikTok在美國，危？
《華爾街日報(bào)》3月16日報(bào)道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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愛馬仕的延承與創(chuàng)新
一家有 168 年歷史的公司如何做到與時俱進(jìn)?作者: 李全偉作為一家家族企業(yè)，愛馬仕（Hermès) 已經(jīng)有 168 年的歷史，其中的訣竅是什么？“基本上是延承對品牌的忠愛以及對手工工藝品質(zhì)的完美追求，并在延承基礎(chǔ)上圍繞市場需求不斷創(chuàng)新; 當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)就是不斷辛苦工作?！睈垴R仕家族第六代繼承人...
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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個恰到好處的購物中心，正好位于某個合適的高速公路出口旁，與首爾的車程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬4千英尺（比一個標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國這樣一個孩子在家中享有充足活動空間的國家，購物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書中開宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個社會公益性目標(biāo)...
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宜家傾城的秘密
宜家家居是面向99%人群的大眾零售商。至少，這是這家瑞典家具和家居用品巨頭的前任CEO安德斯?達(dá)爾維格在其著作《宜家之道》（The Ikea Edge）中試圖傳達(dá)的訊息。他在書中開宗明義地告訴讀者：“宜家家居和所有企業(yè)一樣，都致力于專業(yè)和利潤。但這并不是一家的終點(diǎn)。宜家孜孜以求的是一個社會公益性目標(biāo)...
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宜家：環(huán)保又節(jié)儉
這家瑞典家具連鎖店意圖在保護(hù)環(huán)境的同時節(jié)省成本。作者：Marc Gunther你可能知道，宜家（IKEA）專門銷售價(jià)格不高、設(shè)計(jì)時尚、“扁平封裝”——主要靠購買者自行組裝——的家具。為保持低價(jià)，宜家讓顧客自行組裝桌椅和書架。這反映了該公司在瑞典的根源，宜家由英格瓦爾?坎姆普瑞德（Ingvar Kam...
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