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索尼公司的數(shù)字賭博
這家日本電子產(chǎn)品巨頭借助軟件制造商 Gracenote，將電視機、PS3 游戲機、音樂與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起作者：DEVIN LEONARDGracenote 公司首席技術(shù)官泰·羅伯茨（TY Roberts）最近帶八歲的兒子去聽了一場喬納斯兄弟（Jonas Brothers）的演唱會。無數(shù)興奮得尖叫的青少...
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索尼重新定義技術(shù)公司
《財富》（中文版）-- 平井一夫（Kazuo Hirai）坐在拉斯維加斯的宴會廳里，透過舞臺上炫目的燈光，審視著聚集在他面前的幾千名技術(shù)人員?！斑@就是Betamax?！彼悬c結(jié)巴地說，一張已經(jīng)壞掉的1975年的視頻格式圖像出現(xiàn)在他身后的屏幕上。這立刻引起了哄堂大笑?！半m然Betamax是最先推向市...
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索尼公司出妙招，促銷在線卡片游戲
娛樂巨頭索尼公司聯(lián)手托普斯推出了第一款集換式卡片游戲，游戲?qū)⒃诰W(wǎng)上首次露面，然后在商店零售。作者：Devin Leonard多數(shù)成年人還是覺得要想玩“魔法風云會”這樣的擊打游戲，就得到塔吉特（Target）去購買集換式卡片, 他們的孩子卻有更便捷的途徑。集換式卡片游戲和多數(shù)其他種類的娛樂形式一樣，也...
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職場6字真言
如何才能在職場獲得成功？如果有人要你用短短一句話來總結(jié)，你會怎么說？去年，史密斯雜志（Smith magazine）和美世咨詢公司（Mercer）把這個問題拋給了公眾，結(jié)果收到了數(shù)以千計的反饋。他們從中遴選出了400條，并集結(jié)成冊，取名《職場6字真言》，其中包括以下一些金句：“勿以小人之心度人?！保?..
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創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能“打倒”彭博終端？
彭博終端機在某些企業(yè)家和風投家眼里可能有點另類，甚至可能是個已經(jīng)落伍的東西。在如今這個網(wǎng)絡(luò)年代，人人都能從互聯(lián)網(wǎng)和開源大數(shù)據(jù)工具上獲得免費的信息，而彭博終端這個基本上是由第三方數(shù)據(jù)和分析工具攢在一塊兒的東西居然還好意思跟用戶收錢。另外大家也經(jīng)常能聽見有人報怨它的界面像80年代的產(chǎn)物?，F(xiàn)在包括金融服務(wù)...
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索尼如何起死回生
索尼總裁兼CEO平井一夫歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。正如蘋果在本世紀初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動一樣，索尼最初大獲成功，也是因為抓住了“幫助人們隨時隨地聽音樂”這個賣點。上世紀50...
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索尼的快舞爵士
霍華德?斯特林格爵士正在探險途中。他必須把索尼的內(nèi)容連接到它神奇的電子產(chǎn)品上去，才能和媒體巨子們抗衡。作者：馬克?岡瑟（Marc Gunther）你可以認為，索尼公司（Sony）落后的原因在于它沒有參與1990年代娛樂業(yè)的大重組。由于早年在好萊塢的失敗，這個行動遲緩、畏首畏尾的日本電子業(yè)巨頭呆在一旁...
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索尼先生的奮斗
作者：約翰?內(nèi)森（John Nathan）索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫成了一個偶像，他是日本最強品牌的化身，也是西方企業(yè)掌門人熟悉和青睞的日本企業(yè)首席執(zhí)行官。然而，正如一本新書所揭示的那樣，這其中的艱辛是任何人都難以想象的。許多了解盛田昭夫的人說，他“閃耀著光輝”；準確地說，他就像白熾燈一樣發(fā)出光和熱。...
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索尼手機滯銷，公司巨虧數(shù)十億
這家日本的旗艦電子產(chǎn)品制造商可謂諸事不順。隨著索尼（Sony）下調(diào)了對其移動通訊業(yè)務(wù)的估值，這家日本公司預(yù)計本財年的虧損將超出之前的預(yù)計，達到21億美元以上。索尼表示，將計入一筆高達1,800億日元（17億美元）的資產(chǎn)減值。公司正在轉(zhuǎn)變移動部門的運營方式，更多地著眼于穩(wěn)定的盈利，將精力投入高端產(chǎn)品，...
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韓國公司文化走到十字路口
去年五月，韓國最大的乳業(yè)公司之一南陽乳業(yè)（Namyang）因為不當行為而遭到譴責。公司一位管理人員威脅一位小經(jīng)銷商購買他無力承擔的過期產(chǎn)品，結(jié)果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現(xiàn)代版的大衛(wèi)與歌利亞。最終，南陽乳業(yè)公司道歉并支付了罰款，但至今依然面臨廣泛的抵制和抗議。閔趙熙京表示，公司不當行為在韓國仍...
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