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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標，...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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惠普重振雄風差什么？
如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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差老板如何變成好領(lǐng)導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導變得高效？一個領(lǐng)導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領(lǐng)導者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導變得高效？一個領(lǐng)導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領(lǐng)導者...
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外賣小哥沒幫顧客扔垃圾遭差評
近日，寧夏銀川一名外賣小哥因未幫顧客扔垃圾遭到差評，被扣50元錢并影響接單量。美團外賣方面回應稱，已為騎手剔除差評，不會影響騎手收入。...
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速度經(jīng)濟中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時還宣布，兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認為，他們質(zhì)疑：...
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美國基礎設施狀況到底有多差
大家可能都聽說美國的基礎設施不行了。嗯，確實很多有問題。美國土木工程師協(xié)會本月重申，給美國最重要的基礎設施評分D+，幾乎要不及格了。該協(xié)會每四年發(fā)布一次評估報告，傳來的一直是壞消息。今年最糟的壞消息當屬美國的公路狀況。報告指出，要想徹底整修公路網(wǎng)絡，今后10年可能要花2萬億美元資金。為什么要修路，可...
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美國磁懸浮列車項目差錢差技術(shù)
拜磁懸浮技術(shù)所賜，列車運輸終于趕上了我們對21世紀旅行充滿未來感的夢想。日本即將采用磁懸浮服務加強自己最繁忙的線路——東京至大阪線，同時還打算在國外出售這種高新技術(shù)。它最新的海外目標是紐約至華盛頓走廊。如果支持磁懸浮的日本人和美國人組成的松散聯(lián)盟獲得成功，一種可與飛機速度相媲美的列車服務有望在本世紀...
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