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職場防身術(shù)：搞定惡棍同事
親愛的安妮：大約一年前，我所在的團隊與另外一支團隊合并，從那以后我每天的工作就如同噩夢一般。新同事很不友善，控制欲強，處心積慮地貶低、欺負別人。他們還暗地里破壞我們的工作，比如妨礙我們獲得公司公共支持人員的幫助。他們的所作所為導(dǎo)致部門內(nèi)好幾位關(guān)鍵成員請求調(diào)離，他們的離開進一步影響了我們的業(yè)績，因為我...
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返崗上班，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財富》獨家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會給自己帶來風(fēng)險。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時間。此外，員工可能還會擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?答：因為沒人能讓我們告訴你一個有關(guān)經(jīng)濟的丑陋事實這是一個掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個事實就是：無論是美國政府、聯(lián)邦儲備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟苦痛。沒有什么全能全知的超級英雄...
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同事缺德怎么辦？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因為除了我，大...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點，我的上司每當(dāng)面對壓力的時候（幾乎大部分時間），就愛對同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過他非常容易激動，而且說話聲音很大。對此我...
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6招搞定走動式管理
親愛的安妮：我的公司最近進行了一輪全方位的業(yè)績考評，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個約30人的團隊，大家對我的工作都給予積極評價，除了一個缺點：我收到的書面評估指出，除了事先安排的會面，他們很少遇到我，沒機會問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認我大部分時間窩在...
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5步輕松搞定收購要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點應(yīng)該一直是向前邁進、觀察市場、著眼長遠。不過，最成功的企業(yè)終究會遭到收購。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事。實際上，雖然你一直把注意力放在保持獨立上，別人仍然會在你意想不到的時候?qū)F公司發(fā)起收購，對此你...
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教你5招，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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