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一場反脆弱性測試
攜程首席執(zhí)行官孫潔。圖片來源：COURTESY OF TRIP.COM GROUP攜程仍在快車道上。雖然2023年的驚人反彈不可重現(xiàn)，但在2024年第三季度，這家OTA（在線旅游平臺）巨頭的凈營收和凈利潤均實現(xiàn)了雙位數(shù)的同比增長。至于2025年，有研究機構(gòu)認為，酒旅需求的景氣度雖然不見得大幅走高，但...
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冷，真冷！基金又滯銷了
5月以來，僅有24只基金開啟了認購，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場再次遇冷。...
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“大班”的進化
捷成集團主席捷成漢（Hans Michael Jebsen）。圖片來源：COURTESY OF JEBSEN & CO. LTD.1979年夏天的一個清晨，北京長安街上自行車如潮，一位金發(fā)、身材高大的歐洲小伙子裹挾其中。他穿著筆挺的襯衫和西褲，蹬著一輛28寸自行車向西騎行，經(jīng)過王府井和天安門后，把自...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對組織內(nèi)部各種沖突時，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒有所謂“中國式管理”的路數(shù)來幫助我們處理人際沖突？我們先來看一個案例。會議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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腦機接口時代來臨?
美國哲學(xué)家希拉里·普特南在1981年闡述了“缸中之腦”這一著名假想——一個人的大腦被從身體剝離，放入一個可以維持大腦生存的缸中，大腦的神經(jīng)末梢接受著機器程序向其傳輸?shù)男畔?，使之保持著一切如常的幻覺。那么誰能夠證明，自己不是“缸中之腦”呢？這類難以證偽的想法讓人類不斷推敲著自身的存在。在大腦這一由無...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個大測量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費用，或不進行重組的。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準備。根據(jù)海氏集團 ...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個大測量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費用，或不進行重組的。除了這些直截了當?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準備。根據(jù)海氏集團 ...
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用體育的“共通語言”連接世界
圖片來源：由受訪者提供根據(jù)財報，耐克大中華區(qū)最新一個財季收入同比下滑16%，此前的三個財季，大中華區(qū)業(yè)績也出現(xiàn)了罕見的持續(xù)下滑。耐克全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理董煒毫不避諱談及近期的業(yè)績情況。“在一場持續(xù)的疫情中，耐克經(jīng)受了供應(yīng)鏈、門店運營、客流等一系列的沖擊，這對大中華區(qū)的業(yè)績的確造成了短期的影響和...
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