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自拍時(shí)代的自我推銷之道
2006年，自稱是小商販的加里?沃伊涅爾查克決定，是時(shí)候嘗試新東西了。過(guò)去10年中，沃伊涅爾查克已經(jīng)把他父親的酒鋪擴(kuò)大成了一家名叫“葡萄酒圖書(shū)館”(Wine Library)的成功酒企。然而，對(duì)于這位雄心勃勃的年輕人來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)開(kāi)始。他一直很善于發(fā)現(xiàn)潮流所向，能夠感覺(jué)到客戶作出購(gòu)買決策的方式正在...
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強(qiáng)者之道：用對(duì)手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對(duì)著干”。這話聽(tīng)起來(lái)有些奇怪，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時(shí)。但是，不光是討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)，切實(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、直擊問(wèn)題要害，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點(diǎn)的寶貴信息。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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強(qiáng)者之道：用對(duì)手的方式自我攻擊
我們能為公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司對(duì)著干”。這話聽(tīng)起來(lái)有些奇怪，尤其是當(dāng)企業(yè)文化中經(jīng)常充斥著令人沮喪的負(fù)面因素時(shí)。但是，不光是討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)，切實(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、直擊問(wèn)題要害，更能幫助公司掌握有關(guān)自身弱點(diǎn)的寶貴信息。這一年中，通用汽車公司（General Motors）的高管們...
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千禧一代職場(chǎng)新人的培養(yǎng)之道
如果想讓高級(jí)經(jīng)理人活躍起來(lái)，就和他們談?wù)勀贻p員工的話題。談話氣氛會(huì)突然變得熱烈非凡，大家各抒己見(jiàn)，話題五花八門，從穿著人字拖上班到他們獨(dú)特的說(shuō)話風(fēng)格。經(jīng)理們抱怨道：“他們總是三心二意。他們?yōu)槭裁葱枰敲炊喾答佉庖?jiàn)？怎么就不能自己動(dòng)腦子想想？”勞倫?斯蒂勒?瑞克林成，對(duì)于出生于1978年到2000年的...
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千禧一代職場(chǎng)新人的培養(yǎng)之道
如果想讓高級(jí)經(jīng)理人活躍起來(lái)，就和他們談?wù)勀贻p員工的話題。談話氣氛會(huì)突然變得熱烈非凡，大家各抒己見(jiàn)，話題五花八門，從穿著人字拖上班到他們獨(dú)特的說(shuō)話風(fēng)格。經(jīng)理們抱怨道：“他們總是三心二意。他們?yōu)槭裁葱枰敲炊喾答佉庖?jiàn)？怎么自己就不能動(dòng)動(dòng)腦子？”勞倫?斯蒂勒?瑞克林成，對(duì)于出生于1978年到2000年的千...
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自拍神器大賽，蘋果iPhone墊底
莫利?伍德的自拍照。來(lái)自《紐約時(shí)報(bào)》的截屏圖片?！白耘恼嫠?，”《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）的莫莉?伍德 【Molly Wood，與好萊塢（Hollywood）一詞押韻】說(shuō)?！暗謾C(jī)的前置攝像頭太差了?！蔽榈略谥芩牡摹都~約時(shí)報(bào)》上撰文稱：“大部分主流手機(jī)上拍攝的自拍照效果基本都很差。這...
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自我審視
自我了解意義重大，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下作者：Alexander Stein(Fortune Small Business) --我們都有過(guò)這樣的經(jīng)歷——公司出現(xiàn)危機(jī)，而你又是老板，因此所有人都把目光投向你，希望你能找到解決之道?？墒悄阈睦飬s有個(gè)小小的聲音在哭喊，“別看我??！我也不知道該怎么辦！...
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“自拍”何以變成社會(huì)流行病
“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會(huì)流行病【傳染之三】市場(chǎng)拋盤是怎樣發(fā)生的？【傳染之四】并購(gòu)傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學(xué)家，Twitter何以成為一門顯學(xué)奧巴馬總統(tǒng)、脫口秀主持人艾倫?狄珍妮和教皇...
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戴爾自我革命
《財(cái)富》（中文版）--?2013年9月，戴爾宣布私有化成功完成。這場(chǎng)耗資249億美元的科技行業(yè)有史以來(lái)規(guī)模最大的私有化事件，到2014年9月正好過(guò)去一年時(shí)間，也是戴爾公司自1984年成立后的30周年。戴爾私有化后的一年有哪些變化？在2014戴爾企業(yè)級(jí)解決方案高峰論壇上，戴爾亞太及日本地區(qū)總裁及全球...
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迷上“量化自我”
插圖：Eric Frommetl這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的波及面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了耐克公司（Nike）令人驚嘆的Nike+跑鞋應(yīng)用程序：量化愛(ài)好者可以準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)自己的日常健身活動(dòng)、飲食習(xí)慣，甚至是醫(yī)療狀況。各種公司開(kāi)發(fā)了多種量化工具，幾乎涵蓋所能想象的每一種情況。以下略舉幾例。健身RunKeeper使用一款手機(jī)GPS系統(tǒng)監(jiān)...
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