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致寶潔新CEO：上任后千萬別犯這5個(gè)錯
《財(cái)富》注：管理層的穩(wěn)定，一直是寶潔公司的標(biāo)志性特征之一，但在過去十五年間，這家公司卻屢屢換帥。1999年，德克·雅格被任命為CEO，他的任期僅持續(xù)了17個(gè)月。雷富禮成為這家消費(fèi)品巨頭的新掌門，直至2009年退休。隨后，他欽點(diǎn)的繼任者麥睿博走馬上任，但僅堅(jiān)持了4年就黯然出局。寶潔董事會不得不再次召回...
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微軟在選帥問題上犯的錯
上周，微軟（Microsoft）任命薩提亞?納德拉為首席執(zhí)行官。這讓我想起了不久前在西雅圖對一批高管說過的一番話，內(nèi)容是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何從內(nèi)部選拔負(fù)責(zé)人，而不是在外部搜尋。當(dāng)時(shí)，繼任是個(gè)重大話題——微軟董事長比爾?蓋茨和即將離職的CEO史蒂夫?鮑爾默正忙著從日常事務(wù)中脫身。聽眾中間有位女士舉手發(fā)言，她說...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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管理80后90后時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者容易犯這3個(gè)錯誤
八零、九零后已經(jīng)成為工作場所中最大的人口群體。但各個(gè)年齡段的經(jīng)理們都難以找到和這批二三十歲的人建立聯(lián)系的最佳途徑。他們的打字動作大多由大拇指完成，上班時(shí)耳朵里塞著耳機(jī)，瞄著電腦上的五個(gè)瀏覽器窗口時(shí)還說自己可以正經(jīng)地討論工作。對于這一代人，許多領(lǐng)導(dǎo)者靠的都是固有印象（請參見前一句話），結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這些印...
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IBM新CEO正式上任，發(fā)全員信：疫情期間，我們無法獨(dú)善其身
美國時(shí)間2020年4月6日，Arvind Krishna 正式就任IBM首席執(zhí)行官。當(dāng)天，他通過社交媒體，分享了他作為新任CEO給全體IBM員工的第一封信。信里分享了他對此次公共衛(wèi)生危機(jī)的看法，IBM在世界上不可或缺的作用，以及他作為IBM首席執(zhí)行官的承諾?！拔覀兩硖幰粓銮八从械娜蚬残l(wèi)生危機(jī)中...
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CEO日報(bào)：英國為華為5G建設(shè)亮綠燈
【財(cái)富精選】英國為華為5G建設(shè)亮綠燈英國首相特蕾莎·梅給華為5G設(shè)備在英國開展業(yè)務(wù)亮了綠燈，但華為并不能覆蓋整個(gè)英國通訊網(wǎng)絡(luò)——只在一些“非核心”的不會帶來特別高的間諜風(fēng)險(xiǎn)的部分開展業(yè)務(wù)。一些大臣警告說根本不應(yīng)該讓中國的5G設(shè)備公司進(jìn)入，顯然包括防務(wù)大臣加文·威廉姆森。特朗普納稅報(bào)告昨天財(cái)政部錯過...
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拜登上任后，參議院要辦這幾件事
正如新任美國總統(tǒng)喬?拜登所承諾的那樣，他為剛上任的政府安排了一連串的活動。總統(tǒng)在上任前兩天就簽署了30份行政命令，分別涉及他在氣候變化、移民、新冠疫情等方面的工作重點(diǎn)。但這些行政命令也僅限于此，拜登政府將難以推行廣泛的政治議題；拜登政府要想推行其他議題，必須與努力適應(yīng)權(quán)力大洗牌的美國國會合作。民主黨...
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初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯這個(gè)大錯誤
圖片來源：Courtesy of GrowthLoop在我擔(dān)任首席執(zhí)行官和董事會成員的這些年里，我親眼目睹了通往一家蓬勃發(fā)展的初創(chuàng)公司的道路是多么艱難?！蔼?dú)角獸”企業(yè)（估值達(dá)到10億美元的初創(chuàng)公司）和“獨(dú)角尸”企業(yè)（獲得大量投資卻因增長停滯而陷入困境）之間的區(qū)別往往取決于一個(gè)關(guān)鍵因素：員工。決定長期...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們設(shè)定的業(yè)務(wù)增長和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長出...
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