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薄睿拓：品牌策略是基于消費(fèi)者的洞察
跨國(guó)啤酒巨頭百威英博全球CEO薄睿拓在參加2013財(cái)富全球論壇期間回答有機(jī)增長(zhǎng)和并購問題時(shí)說：“我們?cè)谥袊?guó)建立世界級(jí)酒廠，在品牌方面我們有國(guó)際和全國(guó)品牌，也有聯(lián)合品牌，而我們的策略是基于消費(fèi)者的洞察?！卑偻⒉┛偛课挥诒壤麜r(shí)魯汶，公司業(yè)務(wù)遍及全球逾23個(gè)國(guó)家。百威英博1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截止到2...
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薄睿拓：只要是對(duì)環(huán)境好的 就是對(duì)你的企業(yè)有好處的
2017財(cái)富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行。對(duì)于那些專注于在中國(guó)取得成功的公司來說，創(chuàng)新和差異化是關(guān)鍵，同時(shí)還要提高運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)掘合適的人才和策略贏得勝利?？鐕?guó)公司如何才能在這場(chǎng)比賽中取得成功？百威英博集團(tuán)首席執(zhí)行官薄睿拓、KKR聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO亨利·克拉維斯與主持人穆瑞瀾對(duì)...
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走進(jìn)啤酒大王薄睿拓的世界
走在圣保羅一家大型超市的過道上，薄睿拓時(shí)不時(shí)停下腳步，撿拾垃圾——一個(gè)紙杯，一把塑料叉——或是把箱裝的啤酒拉到貨架上靠前的位置，讓它們更加顯眼。絕大多數(shù)高管不會(huì)干這類雜活兒。但是，世界最大啤酒公司的首席執(zhí)行官薄睿拓不同于絕大多數(shù)高管。注重細(xì)節(jié)是薄睿拓領(lǐng)導(dǎo)安海斯-布希英博公司（Anheuser-Bus...
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征戰(zhàn)全球的巴西冒險(xiǎn)家 | 百威英博CEO薄睿拓專訪
薄睿拓簽好字后，和布希四世握了手。那是2008年的7月，他成為英博集團(tuán)CEO尚不足三年；他身邊的布希四世是美國(guó)安海斯-布希公司的掌門，擁有一個(gè)被譽(yù)為“酒瓶里的美國(guó)”的百年品牌——百威。他們剛剛簽署的收購協(xié)議，意味著這個(gè)商業(yè)品牌連同美國(guó)文化的一部分即將易主比利時(shí)。這個(gè)消息立刻引起了美國(guó)媒體的強(qiáng)烈反應(yīng)。...
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（釀造）世界啤酒大王
走在圣保羅市一家大型超市的過道上，薄睿拓（Carlos Brito）時(shí)不時(shí)停下腳步，撿拾垃圾——一個(gè)紙杯，一把塑料叉——或是把箱裝的啤酒拉到貨架上靠前的位置，讓它們更加顯眼。絕大多數(shù)高管不會(huì)干這類雜活兒。但是，世界最大啤酒公司的首席執(zhí)行官薄睿拓不同于絕大多數(shù)高管。注重細(xì)節(jié)是薄睿拓領(lǐng)導(dǎo)百威英博公司（A...
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王仁榮：溫和的強(qiáng)勢(shì)和可以說的秘密
圖片來源：百威集團(tuán) 攝影師：Qilai Shen30分鐘，是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在這之前，王仁榮在描述百威是一家怎樣的公司；在這之后，他告訴我一個(gè)秘密。這是發(fā)生在百威位于上海市中心區(qū)域的會(huì)議室中的一次對(duì)話。那天上海天色略微發(fā)灰，既利于描繪遠(yuǎn)景和講述過去，也方便透露秘密。在來福士寫字樓的一層，登記領(lǐng)取門卡時(shí)...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤(rùn)減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績(jī)。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤(rùn)3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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3G資本收購公司之后會(huì)怎么做
如果乍聽到喬治?保羅?雷曼描述私募公司3G資本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，你可能會(huì)以為他談的是跑馬拉松，“你不停地跑，總是快要接近極限，你一直非常努力，而且你的表現(xiàn)會(huì)被人全程評(píng)估?！边@是他在2013年一次難得的采訪中告訴《財(cái)富》的，那次報(bào)道的主題是合并誕生的啤酒巨頭安海斯-布希英博，2008年，3G資本精心促成了這...
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校長(zhǎng)洞察
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企業(yè)全球化須審慎
百威英博啤酒集團(tuán)CEO薄睿拓周五，在2013年財(cái)富全球論壇“進(jìn)軍全球市場(chǎng)戰(zhàn)略”分會(huì)場(chǎng)，主持人杰奧夫?科爾文【《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯】一開場(chǎng)就向臺(tái)下的觀眾提出了兩個(gè)問題。首先，你們中有多少人在國(guó)際公司工作？大多數(shù)聽眾舉起了手。第二，你們中有多少人所在的公司渴望國(guó)際化？其余人都舉起了手。但是，這場(chǎng)分會(huì)最出...
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