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藍(lán)色巨人領(lǐng)導(dǎo)者的秘密
問：在IBM公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些特質(zhì)？答：我們對執(zhí)行力的追求近乎極致。如果你說能完成任務(wù)，那就要負(fù)起責(zé)任，說到做到。領(lǐng)導(dǎo)者還需要?jiǎng)?chuàng)造一種創(chuàng)造和創(chuàng)新的氛圍。我想我們做到了這一點(diǎn)。很多人來我們公司就職并選擇留下，那是因?yàn)槲覀儚氖碌氖聵I(yè)與眾不同。公司提出的“智慧地球”戰(zhàn)略令世人關(guān)注。我們正在開發(fā)的科...
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綠色巨人
環(huán)保不再等同于空間時(shí)代設(shè)計(jì)。歡迎來到 EcoManor，這是由泰德?特納的女兒在亞特蘭大建造的第一座獲得綠色認(rèn)證的豪宅作者: Patricia Sellers從外觀上看，賽得爾一家的新居頗像是都鐸王朝時(shí)代的牧師住宅，在安靜的街區(qū)中顯得鶴立雞群（鄰居已經(jīng)抱怨過了）。但誰能想到這是全美最大的環(huán)保住宅？屋...
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與巨人共舞
2003年6月2日加州桑尼維爾消息惠普與Opsware公司聯(lián)手加強(qiáng)惠普公用數(shù)據(jù)中心自動化系統(tǒng)2006年2月13日加州桑尼維爾消息Opsware公司宣布與思科公司達(dá)成全球分銷協(xié)議這兩個(gè)標(biāo)題聽起來非常相似——“小企業(yè)與大公司合作，開拓更大的市場”——但最終卻導(dǎo)致了兩種截然不同的結(jié)果。我們公司2003年與...
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金屬巨人
拉克什米?米塔爾在鋼鐵業(yè)大獲成功作者: Richard Tomlinson拉克什米?米塔爾（Lakshmi Mittal）帶著一副在業(yè)界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的大佬派頭，健步走入倫敦總部的會議室?！澳阆胫朗裁?？”他問著，伸手抓起桌上的一瓶水。在隔壁的會議室里，各個(gè)鋼鐵生產(chǎn)廠的經(jīng)理已經(jīng)等候在那里，有些人甚至從遙遠(yuǎn)...
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小巨人發(fā)威
保時(shí)捷正在撼動龐大的德國大眾作者：Alex Taylor III文德林?魏德金（Wendelin Wiedeking）是否即使在熟睡中都能向外散發(fā)活力、樂觀和昂揚(yáng)的斗志呢？醒著的時(shí)候，他總是掛著一副與生俱來的輕松和喜興模樣。即便是在這個(gè)特殊日子里，身為保時(shí)捷（Porsche）CEO 的魏德金還在拿自...
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諾基亞：巨人之死
成立于1865年的諾基亞，還有兩年就迎來150周歲的生日，但它等不到這天了——當(dāng)諾基亞被微軟收購的消息傳來的時(shí)候，人們終于可以確信：又一頭巨人被“肢解”了。這是一個(gè)充滿悲劇色彩的故事。歷代領(lǐng)導(dǎo)者用了100多年，才把這個(gè)不起眼的木材廠經(jīng)營成手機(jī)通訊產(chǎn)業(yè)的王者。不過風(fēng)光了幾個(gè)年頭，他們的接班人就將之送入...
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大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
Oskar Blues啤酒公司 vs. 米勒康勝公司挑戰(zhàn)：前有2,000多家美國手工啤酒廠，后有占據(jù)市場主導(dǎo)地位的幾家全球啤酒業(yè)巨頭，面對如此險(xiǎn)境，如何才能在市場中搶占一席之地？戰(zhàn)斗歷程：44歲的戴爾?凱特奇斯于1997年在科羅拉多州萊昂斯創(chuàng)辦Oskar Blues酒店時(shí)，肯定沒想過自己會經(jīng)營一家數(shù)...
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大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
卡恩-盧卡斯 對戰(zhàn)美國女孩（插圖：Josue Evilla）面臨的挑戰(zhàn) 自1986年推出以來，美國女孩（American Girl）已售出1,800多萬個(gè)布娃娃。另一家“跟布娃娃穿同樣衣服”的公司還會有容身之處嗎？競爭策略：卡恩-盧卡斯（Kahn Lucas）是一家位于賓夕法尼亞州蘭開斯特市、有著1...
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大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人
Blurb對戰(zhàn)Rodale面臨的挑戰(zhàn)知名作家會舍棄像Rodale這樣的傳統(tǒng)圖書出版商，轉(zhuǎn)而接受Blurb公司的在線平臺嗎？取得的成績：戴維·基爾克（David Kirsch）相當(dāng)滿意他的出版商Rodale公司，后者已經(jīng)發(fā)行了他的兩本健身類暢銷書。但他打算把自己的下一本書交給Blurb公司，那是一個(gè)...
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藍(lán)色巨人與普華永道
IBM 也許占了一個(gè)大便宜，但這并不意味著該買進(jìn)它的股票了作者：蘇珊娜?蔻德賽（Suzanne Koudsi)IBM首席執(zhí)行官帕爾米薩諾（Sam Palmisano）的戰(zhàn)略很清楚：將藍(lán)色巨人從硬件業(yè)務(wù)逐步撤離，轉(zhuǎn)而成為一站式購買的技術(shù)商店。為了達(dá)到這一目的，他必須繼續(xù)構(gòu)筑全球服務(wù)業(yè)務(wù)（業(yè)已成為 IB...
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