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解決媽媽后顧之憂，留住職場(chǎng)精英女性
我從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)成為一名職場(chǎng)媽媽。我的母親曾是一位全職媽媽，那時(shí)的我也很享受，因?yàn)樗芤恢痹诩依锱阄?。如今，我曾?jīng)也希望能像她那樣，即便現(xiàn)在也還是這么想。雖然一直抱著這樣的想法，我后來(lái)還是有了自己的事業(yè)。在我組建家庭之前，我有大量的時(shí)間發(fā)展和完善其他的事情，比如職業(yè)技能，職業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)等，其中最重要的...
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解決媽媽后顧之憂，留住職場(chǎng)精英女性
我從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)成為一名職場(chǎng)媽媽。我的母親曾是一位全職媽媽，那時(shí)的我也很享受，因?yàn)樗芤恢痹诩依锱阄?。如今，我曾?jīng)也希望能像她那樣，即便現(xiàn)在也還是這么想。雖然一直抱著這樣的想法，我后來(lái)還是有了自己的事業(yè)。在我組建家庭之前，我有大量的時(shí)間發(fā)展和完善其他的事情，比如職業(yè)技能，職業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)等，其中最重要的...
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如何留住80后、90后員工？
親愛(ài)的安妮：我目前在一家《財(cái)富》500強(qiáng)公司主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人和我剛剛制定了2015年的重要目標(biāo)，其中計(jì)劃在明年年中推出的產(chǎn)品是重中之重。我認(rèn)為，我們?yōu)轫?xiàng)目不同階段設(shè)定的最終期限是現(xiàn)實(shí)的，但這些目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)卻取決于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)能否保持穩(wěn)定，因?yàn)橐业搅私馇闆r的替代者，會(huì)拖延我們的進(jìn)展速度。我...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過(guò) 50 ...
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留住人才
員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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人民日?qǐng)?bào)：封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解
當(dāng)前全國(guó)疫情總體呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，疫情波及面廣，部分地方出現(xiàn)了疫情規(guī)模性反彈的風(fēng)險(xiǎn)，一些地方面臨抗疫3年以來(lái)最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的形勢(shì)。日前，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制有關(guān)專家表示，今后，各地要根據(jù)檢測(cè)、流調(diào)結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)研判，精準(zhǔn)判定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。封控管理要快封快解、應(yīng)解盡解，減少因疫情給群眾帶來(lái)的不便。要持續(xù)整治層層...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來(lái)的職場(chǎng)何許模樣，專家們會(huì)給你描繪出一個(gè)被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn)，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來(lái)至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會(huì)要共同面對(duì)的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動(dòng)力獲得不斷變...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過(guò)一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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財(cái)富500強(qiáng)公司新一代女性精英
對(duì)每一家機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下一代人才都是最重要，也是最困難的挑戰(zhàn)之一。而發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有才干的女性領(lǐng)導(dǎo)者則更是如此。不過(guò)，當(dāng)硅谷仍糾結(jié)于如何讓更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，以及其他美國(guó)公司為了了解千禧一代而努力的時(shí)候，新一代真正有資格的女性領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)為走上中央舞臺(tái)做好了準(zhǔn)備。12月2日，《財(cái)富》雜志（For...
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