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讓CSR融入公司
“沒想到，我們到海外開展業(yè)務(wù)首先就需要通過他們的CSR認(rèn)證?！敝信d通訊股份有限公司企業(yè)社會責(zé)任總監(jiān)劉彩娥說，公司一直堅持承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡稱 CSR），但是2003年之前并沒有對CSR工作進行系統(tǒng)性的梳理、推進和總結(jié)。董事長侯為貴說，...
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CSR:公司與利益相關(guān)者的聯(lián)姻
特約作者: 郭沛源有關(guān)什么是企業(yè)社會責(zé)任（CSR），并沒有統(tǒng)一的定義，不同的機構(gòu)可能會有自己的界定?？偟膩碚f，這些定義都不能逃脫一個共同的基礎(chǔ)──三重底線理論（Triple Bottom Lines）。該理論認(rèn)為，公司的行為不僅要考慮經(jīng)濟底線，還應(yīng)當(dāng)考慮社會底線與環(huán)境底線。它最早是由英國學(xué)者約翰?埃...
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CSR，別再猶豫
企業(yè)能夠圍繞 CSR 戰(zhàn)略建立品牌、提高聲譽并區(qū)別于競爭者，但必須聆聽利益相關(guān)者的聲音，讓員工參與，并理解復(fù)雜而多變的環(huán)境。特約作者: 霍迪企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的定義層出不窮，甚至企業(yè)界自身也感到困惑，但我的觀點很簡單: 如果企業(yè)沒有實施“與利益相關(guān)者對話”（stakeholder dialogu...
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Fortune China CSR Ranking 2011
China Domestic CSR Top 50CSR RankChina 500Chinese Domestic CompaniesIndustryScore136COSCOIndustrials64.123China Mobile LimitedTelecom62.5320Lenovo Gro...
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CSR究竟能改變什麼？
越來越多的公司意識到，履行責(zé)任不僅是為了滿足利益相關(guān)者的期望，也是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和使命的機會和途徑。作者: 《財富》（中文版）在全球化時代，經(jīng)營企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大。管理者不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟上的目標(biāo)，還要為所有的利益相關(guān)者謀福利。換句話說，你不僅要為股東賺錢，不僅錢要賺得干凈，還要讓整個社會共同分享好處。比...
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Fortune China CSR Ranking 2011 Report
DISCUSSIONIt is fascinating to think that a project of this kind, a ranking of China’s top 100 CSR performers, would have been near impossible just fo...
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英特爾：CSR3.0時代的企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新
2015年企業(yè)社會責(zé)任專題· 中國十大企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)袖· 英特爾：CSR3.0時代的企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新 · 員工：公司責(zé)任感的“心臟” · 聯(lián)合利華：積微力成巨變2014年Intel ISEF，來自中國的姚悅同學(xué)榮獲多項大獎《財富》（中文版）-- 在英特爾北京環(huán)球貿(mào)易中心的辦公區(qū)，有一面“志愿者墻”...
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挑戰(zhàn)之下的JAT：持續(xù)融入實體經(jīng)濟
今年的《財富》世界500強榜單中，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及零售的分類下，中國排名前三位的公司依舊是京東集團、阿里巴巴集團和騰訊控股有限公司。京東集團排名第46位，阿里巴巴集團排名第55位，騰訊控股有限公司排名第121位。一個簡單的邏輯是：越接近實體經(jīng)濟的公司，在排名中越靠前。此規(guī)律不僅適用于中國公司，在《財富...
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大數(shù)據(jù)不是降溫了，而是已融入主流
幾年前，人們還在竭力消化大數(shù)據(jù)的概念，如今這個概念不再火熱了。大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入主流科技領(lǐng)域，可以被視為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的外延。以上觀點來自四大國際會計事務(wù)所之一——德勤最新發(fā)布的數(shù)據(jù)分析趨勢報告。協(xié)助撰寫報告的德勤獨立高級顧問、美國巴布森學(xué)院教授湯姆?達文波特稱：“大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析正在融合，越來越難以...
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企業(yè)界終于明白，必須將這個理念融入經(jīng)營
企業(yè)界終于明白了可持續(xù)性的重要性。多年來，不知為何高管層從未重視這一概念。正如米爾頓·弗里德曼提出的，公司唯一的責(zé)任是對股東負(fù)責(zé)：董事會和高管行為都應(yīng)該不計成本地將投資者回報最大化。但在一場疫情過后，基調(diào)出現(xiàn)了巨大的變化。如今，全球各地各種規(guī)模的公司和企業(yè)逐漸接受了曾經(jīng)的邊緣思想，而且接受程度越來越...
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