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財富特稿：是什么力量塑造了趙長鵬？
幣安首席執(zhí)行官趙長鵬，2023年3月21日攝于迪拜。圖片來源：PHOTOGRAPH BY KATARINA PREMFORS FOR FORTUNE趙長鵬此刻正坐在迪拜家中的書架前，這里和巴黎一樣，是他稱之為家的地方。視頻里的他和藹可親，態(tài)度溫和，甚至十分謙遜。這與其競爭對手最熟悉的形象恰恰相反：他...
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塑造未來
Brady Dale, Clay Dillow, John Gaudiosi, Erin Griffith, Shalene Gupta, Verne Kopytoff, Kirsten Korosec, JP Mangalindan, Richard Morgan, David Z. Morris, Daniel Roberts, Andrew Zaleski 2015-03-10 12:00 發(fā)現(xiàn)相似文章各種“可能”各種各樣的公司正在努力打破現(xiàn)狀，以下是其中幾家。醫(yī)療保健放在口袋里的液體繃帶幾個世紀(jì)以來，止住嚴(yán)重失血的方式只有直接按壓、縫針和燒灼。位于布魯克林（Brooklyn）的一家小公司希望，它的由兩種聚合物構(gòu)成的混合物將成為未來的真正邦迪創(chuàng)可貼（Band-Aid）。產(chǎn)品名叫“Vetigel”，...
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重新塑造你的公司
作者：GARY HAMEL在通用電氣投資、安然天然氣和嘉信理財這樣的公司里，價值數(shù)十億美元的經(jīng)營理念往往來自于基層。本文推薦十大法則，用于塑造一種有助于激發(fā)創(chuàng)新思想的企業(yè)文化。諸位不妨觀察一下雁群是如何在天上飛翔和轉(zhuǎn)變方向的。它們當(dāng)中沒有發(fā)號施令的官員，也沒有一言九鼎的領(lǐng)袖。它們無法了解今后的天氣，...
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富者愈富
美國公司的利潤達(dá)到了自 1929 年以來的最高水平。那么，這個經(jīng)濟晴雨表給 2007 年的股市走向昭示了什么？作者: Justin Fox在網(wǎng)絡(luò)熱的那幾年里，利潤對許多股票來說可有可無。股市上漲靠的是情緒的陣陣高漲和推銷活動的推波助瀾。那些日子以 2001~2002 年間的大崩盤而告終，從此以后，投...
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塑造你的品牌（同時保住你的工作）
斯科特·蒙蒂（Scott Monty）的個人品牌不比任何人差——甚至不輸于他的東家福特汽車公司（Ford Motor）。“我不是那種利用福特品牌謀私利的人。”這家汽車巨頭的首位全球數(shù)字和多媒體通信經(jīng)理蒙蒂說?！叭绻_有其事，那么情況恰恰相反?！庇行┤嗽摀Q換腦筋了吧？畢竟，福特汽車公司是偶像人物亨利·...
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華爾街富者愈富
銀行紛紛籌資償還救助貸款，這對高盛、摩根大通及摩根士丹利而言意味著大筆收入。作者：Colin Barr競相償還政府救助貸款使華爾街幸存的機構(gòu)大幅獲利。監(jiān)管部門披露銀行壓力測試結(jié)果一周以來，數(shù)家大型金融公司制定了售股計劃，以籌集新資金。開展籌資的銀行利用目前金融業(yè)重振旗鼓的時機，同時也在加強與投資者的...
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小公司如何塑造大品牌
Courtesy of Oatly誰沒做過一夜成名走上人生巔峰的美夢呢？但有一家名叫Oatly的瑞典燕麥乳公司卻真的做到了。這家公司是由一位食品科學(xué)專業(yè)的教授創(chuàng)立的。此前20多年，它都只是植物飲料行業(yè)里一個籍籍無名的小字輩。但從幾年前開始，它的知名度突然暴漲，先是在歐洲搞出名堂，隨后在美國也火得一塌...
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“獨特的環(huán)境和機會塑造了現(xiàn)在的我”
1994年進入聯(lián)想集團時，王曉巖已經(jīng)32歲了，是一個三歲半孩子的母親。在此之前，她已經(jīng)換過幾份工作。來到聯(lián)想后，發(fā)現(xiàn)同事們基本上都是二十五六歲的年輕人，聯(lián)想集團CEO楊元慶當(dāng)時也剛剛30歲。因此，王曉巖感覺很有壓力，她暗暗給自己設(shè)定了一個職業(yè)生涯目標(biāo)，即要當(dāng)個部門副總，這樣心理上感覺才會好一點。不過...
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“獨特的環(huán)境和機會塑造了現(xiàn)在的我”
1994年進入聯(lián)想集團時，王曉巖已經(jīng)32歲了，是一個三歲半孩子的母親。在此之前，她已經(jīng)換過幾份工作。來到聯(lián)想后，發(fā)現(xiàn)同事們基本上都是二十五六歲的年輕人，聯(lián)想集團CEO楊元慶當(dāng)時也剛剛30歲。因此，王曉巖感覺很有壓力，她暗暗給自己設(shè)定了一個職業(yè)生涯目標(biāo)，即要當(dāng)個部門副總，這樣心理上感覺才會好一點。不過...
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塑造全球領(lǐng)導(dǎo)人
本刊雜志以前關(guān)于最受贊賞的公司的報道表明，優(yōu)秀的公司在吸引和留住杰出人才、創(chuàng)造培養(yǎng)人才的環(huán)境方面往往比其他公司做得好。但是這些最受贊賞的公司的領(lǐng)導(dǎo)層有什么特點，能促進了注重業(yè)績的公司文化的形成呢？為了找到答案，海氏集團（該公司與《財富》雜志合作，發(fā)表了這篇和以前的幾篇報告）調(diào)查了一系列公司，包括最受...
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