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財(cái)富管理讓企業(yè)家感受不同
在財(cái)富管理過(guò)程中，企業(yè)家不單純追求投資回報(bào)，還追求一種體驗(yàn)、認(rèn)知和差異作者：李全偉在最近由凱捷和美林聯(lián)合發(fā)布的《2008 年亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》中，至 2007 年年底，中國(guó)大陸的富裕人士增長(zhǎng)率位居全球第二，增幅高達(dá) 20.3%，目前有 41.5 萬(wàn)人的個(gè)人金融資產(chǎn)超過(guò) 100 萬(wàn)美元；其中大約有 6,...
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采用美國(guó)方式管理的西門(mén)子?利多富
作者：Richard Evans一位曾在麻省理工學(xué)院接受過(guò)教育的首席執(zhí)行官，正以美國(guó)方式管理歐洲個(gè)人電腦業(yè)最后的希望——西門(mén)子?利多富公司。這家德國(guó)公司有救嗎?象西西弗斯推石上山一樣，一家又一家歐洲公司企圖在個(gè)人電腦方面取得成功，但其希望均告破火?？匆豢唇衲昴瓿跻詠?lái)發(fā)生的事情吧：法國(guó)的布爾集團(tuán)宣布退...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開(kāi)始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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華爾街富者愈富
銀行紛紛籌資償還救助貸款，這對(duì)高盛、摩根大通及摩根士丹利而言意味著大筆收入。作者：Colin Barr競(jìng)相償還政府救助貸款使華爾街幸存的機(jī)構(gòu)大幅獲利。監(jiān)管部門(mén)披露銀行壓力測(cè)試結(jié)果一周以來(lái)，數(shù)家大型金融公司制定了售股計(jì)劃，以籌集新資金。開(kāi)展籌資的銀行利用目前金融業(yè)重振旗鼓的時(shí)機(jī)，同時(shí)也在加強(qiáng)與投資者的...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說(shuō)，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門(mén)的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說(shuō)，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來(lái)就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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富者愈富
美國(guó)公司的利潤(rùn)達(dá)到了自 1929 年以來(lái)的最高水平。那么，這個(gè)經(jīng)濟(jì)晴雨表給 2007 年的股市走向昭示了什么？作者: Justin Fox在網(wǎng)絡(luò)熱的那幾年里，利潤(rùn)對(duì)許多股票來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。股市上漲靠的是情緒的陣陣高漲和推銷活動(dòng)的推波助瀾。那些日子以 2001~2002 年間的大崩盤(pán)而告終，從此以后，投...
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管理權(quán)下放：勞動(dòng)新軍呼喚開(kāi)源管理
20009年年中，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)更加明顯：全球經(jīng)濟(jì)的低迷將繼續(xù)延續(xù)并持續(xù)深化。我的公司HCL Technologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬(wàn)名員工說(shuō)，他們是我們成功的關(guān)鍵。然而，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，裁掉其中幾百人看來(lái)在所難免。當(dāng)時(shí)公司首席執(zhí)行官維尼特?納亞爾直截了當(dāng)?shù)馗嬖V全體員工，我們...
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CNBC能感受你的痛苦
以及你的焦慮，貪婪，憤怒和樂(lè)觀。通過(guò)深入了解你對(duì)市場(chǎng)的情緒，CNBC迎來(lái)滾滾財(cái)源。作者：Jessi Hempel摩根大通（J.P. Morgan Chase）提出以每股2美元的價(jià)格收購(gòu)貝爾斯登（Bear Stearns）之后那個(gè)周一的晚上六點(diǎn)，CNBC總部充滿著活力。這時(shí)距離該新聞組的一部特別集錦紀(jì)...
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珍愛(ài)之禮 美妙感受
好的禮物，是被鍍上金光的愛(ài)的信物，是智慧人的言語(yǔ)，是一場(chǎng)關(guān)于喜樂(lè)的舞蹈。無(wú)論是送給朋友、送給家人，還是送給愛(ài)人、送給自己，人們借由它來(lái)傳達(dá)心底的情意，將那些未曾說(shuō)出口的話藏在每一個(gè)打開(kāi)禮物的瞬間里?！岸Y物是你對(duì)他人的敬意和關(guān)心的標(biāo)識(shí)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這份心意遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越禮物本身的價(jià)格。我相信禮物代表你對(duì)他人的...
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管理答疑
針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問(wèn)題，本刊編輯部特地邀請(qǐng)專家予以解答。讀者如有建議或者有意參與，請(qǐng)通過(guò) liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期的主持人劉持金是國(guó)內(nèi)知名管理專家，曾任多家跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，現(xiàn)任泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)兼 CEO。問(wèn): 我是一家 IT 制造企業(yè)的...
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