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跨國公司怎樣實現(xiàn)管理層的多元化
本月早些時候，在成都召開的財富全球論壇舉辦了一場關(guān)于市場進入策略的分組討論會，這次會議給人印象最深的一點是與會公司最高管理層的國際性多元化。美國商務(wù)部前部長卡洛斯?古鐵雷斯指出，在食品公司家樂氏（Kellogg，K）擔任首席執(zhí)行官時，他的前任是一名澳大利亞人，他的繼任者則是一名加拿大人。巴西人薄睿拓...
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如何管理轉(zhuǎn)型公司
作者：李全偉成立已經(jīng) 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產(chǎn)品型公司向客戶經(jīng)營型公司全面轉(zhuǎn)型。如果說用友 2001 年從財務(wù)軟件向管理軟件的轉(zhuǎn)型還只是產(chǎn)品層次上的轉(zhuǎn)型，那么這次則是公司整個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經(jīng)營模式的徹底轉(zhuǎn)變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業(yè)收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創(chuàng)出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，騰訊能夠取得如此驕人的業(yè)績實屬不易?；仡欉^去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯(lián)...
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多元化為何對公司有利？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界人物會在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是:“你如何在促進職場平等方面發(fā)揮作用?”回答者是SAP首席多元化和包容性推廣官安卡·維滕伯格。當談到企業(yè)多元化時，我們不僅會面臨隱藏的外部障礙，而且面臨著來自于我們自身的障礙。我最近乘飛機...
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“伸手摘星”還是“成為星際”？人單合一模式國際論壇給出管理跨時代的答案
28年前，加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)文正式提出經(jīng)典的“核心競爭力”這一概念時，中國企業(yè)海爾剛進入創(chuàng)業(yè)初期。后來在《管理大未來》中加里·哈默又提到“如果不改變我們的管理基因，用網(wǎng)絡(luò)來變革管理工作的理論將無法發(fā)揮?！被蛟S他沒有想到一個中國的企業(yè)會給他呈現(xiàn)一個他設(shè)想到的“管理大未來”。10...
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藝術(shù)跨界，你買賬嗎？
最近是節(jié)日和禮物的季節(jié)。大家有沒有整理禮品清單的習(xí)慣？看看自己都送出了些什么禮物，又收到些什么禮物。我不會給自己收到的東西列個單子，也不會真正介意禮物的價值，但是禮物對我來說，從來都是很有趣的“建設(shè)性意見反饋”。通過收到的禮物，我們多少可以看出——在友人眼中的自己是什么樣的品味、定位和風(fēng)格。而且，親...
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公司管理應(yīng)學(xué)微軟，還是雅虎？
開始偉大的管理學(xué)辯論吧?；蛘?，我應(yīng)當說是，繼續(xù)?，F(xiàn)如今，你很可能已聽說，上世紀90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風(fēng)，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優(yōu)勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月?lián)窝呕EO之后，她建立起一個“員工大排...
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這兩家機構(gòu)達成合作，將提升資產(chǎn)管理行業(yè)的多元化
與其他金融領(lǐng)域一樣，資產(chǎn)管理行業(yè)與多元化相去甚遠。但在各行各業(yè)普遍追求多元化、公平、包容的大背景下，私募股權(quán)業(yè)巨頭凱雷投資集團（Carlyle Group）將與無黨派非營利性智庫米爾肯研究院（Milken Institute）合作，從根源上解決這個問題。兩家機構(gòu)在10月14日宣布，米爾肯研究院的金融...
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多元化校園帶不來多元化的互動
在1954年的布朗訴教育委員會案之后，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進路易斯安那小學(xué)，成為首位進入全白人學(xué)校就讀的黑人學(xué)生。然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，僅把不同種族的學(xué)生放在同一棟建筑物里并不會終止美國學(xué)校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學(xué)習(xí)，其他白人學(xué)生則抵制學(xué)校。在整個學(xué)年中，聯(lián)邦...
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Roku謀求跨界發(fā)展
安東尼·伍德（Anthony Wood）不是那種典型的硅谷游說人。這位流媒體新創(chuàng)企業(yè)Roku的首席執(zhí)行官舉止溫和，說話時喜歡放慢語速，時不時地停頓一下。在最后表明自己的觀點時，他經(jīng)常拉起褲子的條紋背帶。但這種溫柔的舉止并沒有妨礙46歲的伍德?lián)魯“ü雀瑁℅oogle）、索尼（Sony）在內(nèi)的比他大得...
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