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這些機(jī)器人能搞定你的“家務(wù)事”
即使最看好科技前景的人也會(huì)承認(rèn),現(xiàn)實(shí)離動(dòng)畫片《杰森一家》里的羅西那種超高效機(jī)器人管家還有很長(zhǎng)一段距離。但我們?cè)谥饾u接近目標(biāo)。如今的家用機(jī)器人都不是真人尺寸,也沒有機(jī)器手,但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù)。這樣我們就有更多時(shí)間做喜歡的事,比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”,或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片。下面介紹幾款...
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W. W. Grainger
排名:100 (去年排名:N.A.)是什么使這家公司如此偉大?W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商,通過大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì),建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):6,222網(wǎng)址:www.grainger.com ...
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幸福指數(shù):英國(guó)人說對(duì)了一些事?
人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標(biāo)準(zhǔn)迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣,成人也會(huì)沉迷于數(shù)字或圖表,而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣,只要可以經(jīng)常得到,人們就會(huì)沉迷于其中,而這些度量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)潛移默化地影響人們的思維。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個(gè)股價(jià)格(每天一次或每小時(shí)一次),即便...
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Robert W. Baird
排名:14 (去年排名:11)是什么使這家公司如此偉大?這是一家投資顧問公司,員工盛贊公司以誠(chéng)信為本。“我曾在多家公司任職,”一位經(jīng)理說,“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?!?009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):718網(wǎng)址:www.rwbaird.com...
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為什么有些人失敗后會(huì)成功,有些人卻一直無法翻身?
許多著名的成功故事都是從失敗開始的:亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過;托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測(cè)試過數(shù)千種材料;J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版。的確,這些都是激勵(lì)人心的例子,不過王達(dá)舜(音譯)認(rèn)為它們并未說出故事的全部真相。為什么這些人最終成...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問:為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答:因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí),至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是:無論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行,還是主張減稅的人,都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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J. M. Smucker
排名:93 (去年排名:47)是什么使這家公司如此偉大?J. M. Smucker是一家食品制造商,員工對(duì)家庭般的工作氛圍充滿熱愛,曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠,以便員工早作準(zhǔn)備。2009年?duì)I業(yè)收入(百萬美元):4,605網(wǎng)址:www.smuckers.com...
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外媒曝英偉達(dá)陷入“躺平危機(jī)” 有些人什么事都不做了
2023年,英偉達(dá)的異軍突起同時(shí)也制造了一個(gè)不同尋常的問題:一些坐擁大量公司股票的資深員工開始“躺平”,不再做好自己份內(nèi)的事情。這個(gè)問題已經(jīng)足夠嚴(yán)重,引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視,讓他感覺有必要親自出面解決。知情人士稱,在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會(huì)上,黃仁勛從一堆員...
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5步輕松搞定收購(gòu)要約
身為一家致力于做大的企業(yè),增長(zhǎng)階段的重點(diǎn)應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過,最成功的企業(yè)終究會(huì)遭到收購(gòu)。作為獲得投資的企業(yè)家,轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險(xiǎn)投資人帶來回報(bào)并不是什么丟臉的事。實(shí)際上,雖然你一直把注意力放在保持獨(dú)立上,別人仍然會(huì)在你意想不到的時(shí)候?qū)F公司發(fā)起收購(gòu),對(duì)此你...
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為什么有些人能夠看到不平等,有些人卻看不到?
有一天,當(dāng)努爾?克泰利正要離開研討會(huì)時(shí),有一位同事指出了一件他沒有注意到的事情:研討會(huì)中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項(xiàng)觀察讓克泰利開始思考。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授,克泰利多年來致力研究不平等,不過他的研究方式通常是直接詢問人們對(duì)諸如種族歧視和階級(jí)歧視等問題的看法。但...
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